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在時間的交接點上,我們最容易發現自己的身體內矛盾地糅雜着過去與未來,清晰而猛烈。
2015年已正式啓程。這對全國地產商來說,內心五味雜陳,翻江倒海。地價並未明顯調整,而房價已連續8個月環比回落,未來行業利潤空間進一步壓縮。
克而瑞研究中心公佈長沙銷售前十強榜單。恆大、萬科、保利位居前三,前十強總銷售181.58億元,比2013年少了47億元。這與全國的樓市行情稍有差異,2014年全年銷售額TOP10的市佔率爲17.2%,較2013年提升3.5個百分點,TOP10的銷售金額門檻由2013年的554億提升至658億。
但是,銷售是否加劇分化已不是2015年的議題。記者與某銀行行長聊天中得知,他們2015年將不再選投房地產業,如果要投,利率會繼續上浮,至60%甚至80%,投放額度將繼續縮減。
在融資成本繼續上升,庫存壓力沒有緩解的2015年,傳統的“招拍掛-拿地-開發-運營”的發展路徑,在行業“黃金十年”結束之後,這種重資產模式將被終結。
不久前,湖南界有名的地產商羅勁鬆聲稱,“我不再是開發商,而是投資家”。羅勁鬆的養老產業將在2015年繼續發力,而萬科日前表示,2015年預計在全國有10個商用項目計劃開業(長沙有佈局),包括購物中心、社區商業、酒店等,加速輕資產化。
“輕資產化”將成爲2015年房企嬗變的一個關鍵詞。爲此,他們或跨界發展,或加速從開發商到服務商的轉型,或變革融資模式,縮短資金回籠週期。
所以,2015年我們有望在地產界看到新的現象:開發商打破傳統的封閉式產業鏈,每個環節新增開放平臺,從土地開始或將出讓部分股權引入合作伙伴;地產商聯合更多的社會化資本進軍養老產業、工業園區等產業地產;還有更多的地產企業嘗試提供品牌輸出和運營管理,獲取服務利潤。基於地產產業鏈的開放,我們或還有望看到,一個樓盤從開發到開盤,週期將大幅縮短。
這將意味着,曾經純粹地打着“暴利”、“簡單”、“粗暴”標籤的開發商,作爲一個時代的代名詞將封存爲歷史。或許,下一次採訪時,有更多的開發商會跳出來說:“請別再叫我開發商。” (記者楊湘徽)