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在剛剛結束的2014年裏,家電業大軍在智能家居元年中的整體發展可謂頗具看點。整體朝向互聯網轉型、接連推出智能化家電、建立全新的用戶溝通渠道……在互聯網企業的倒逼下,家電業必須適應這種快速節奏來完成自我救贖。
酒好不怕巷子,好品牌依靠的自然不是空喊式的口號。在全面擁抱互聯網的道路上,美的、長虹、海爾、海信、格力、創維等“老牌”企業均有亮點,在衆多具有代表性的智能家電中,長虹的CHiQ家電不得不提。
初看CHiQ:朦朧之美,滿載憧憬
在推出“家庭互聯網”概念後,2013年在推出“家庭互聯網”後,長虹加速佈局、落地,2014年前三季度,CHiQ家電相繼上市。“扔掉遙控器”的CHiQ電視“扔掉遙控器”的CHiQ電視,“雲圖像識別”功能的CHiQ冰箱,“人體狀態感知”功能的CHiQ空調一經發布,便引起了全行業的高度關注。
長虹的CHiQ快速出擊,迅猛上市成爲業界聚焦點,CHiQ家電一經推出便迅速躋身高端家電行列,也就此拉開了長虹融入互聯網的序幕。
“融入互聯網就是要快、準、穩。長虹的CHiQ家電是他們智能戰略落地的標誌,爲他們的家庭互聯網形成了產品支撐。在構件起以電視、冰箱、空調三大核心家電的體系後,其他家電如洗衣機、手機、電腦,甚至車載產品等均可逐步接入。”資深家電分析師樑振鵬說。
在長虹的CHiQ家電快速發佈後,曾面臨着這樣一個行業質疑,即“2014年開年接連推出的長虹CHiQ家電,能否將這股衝勁貫穿全年並形成持續?或者只是曇花一現就此落敗?”
面對行業的質疑,長虹用開放態度呈現出CHiQ的世界,並以平和的心態推動CHiQ品牌的平穩發展。
品味CHiQ:內外兼修,煥然一新
在業內人士看來,面對互聯網衝擊,家電企業轉型最大的困難是審視自我“痛點”,在思想上首先完成蛻變。在長虹,首個面對自我“痛點”的正是公司董事長趙勇。
如果說CHiQ家電是長虹融入互聯網所孵化的結晶,那麼趙勇在發佈會上的一身行頭更像一種預示、一種決心、一種號召。
趙勇一改之前西服革履的姿態,在CHiQ家電發佈會、媒體見面會、各大論壇活動的出席的行裝是一身“普普通通”的休閒裝,伴隨着他那句“CHiQ,讓想象發生”開啓了長虹自我提升的新篇章……
接下來的動作是,CHiQ家電成功發佈後,長虹加大了在信息化建設上的投入。通過自主的智能研發平臺、智能製造平臺、智能交易平臺全方位應用開始了效率提速。在傳統家電業中那些動則幾百人、幾千人的操控項目,在信息化平臺的輔助下僅需幾十人甚至數人便可完成。不僅如此,信息化平臺的全面延伸覆蓋了長虹研發、製造、財管、交易、售後、人才儲備等所有部門。至此,長虹在人效、物效、財效、管理方面的綜合提升已遠遠超越傳統家電業同行,並快速的奔向互聯網……
與此同時,長虹的“CHiQ現象”吸引了大量媒體、同行、合作伙伴的關注。長虹對此採取的姿態是,開放、共享、合作、共贏。
業內人士認爲,三星、索尼等國際企業是長虹應學習的對象,而他們的CHiQ品牌具有這種成功的基因。
衆評CHiQ:注重用戶,注重體驗
咬定青松不放口,立根原在破巖中。2014年末穿梭於“跨界融合獎”、“2014年家電企業互聯網創新年度大獎”(第十一屆中國品牌年度大獎)等各大獎項的長虹沒有停留於當前的滿足,而是將目光瞄向了剛剛到來的2015.
長虹公司近期的動態是,民生物流、快益點等公司被調整至數字營銷產業集團,OTO商業模式和B2B,B2C業務模式齊頭並進。攜手感知集團深入物聯網領域發展,涉足系能源汽車領域的遠程智控車聯網,移動端與四川移動合作加速推進智能化手機……所有的一切,都在爲2015年做着準備和鋪墊。
長虹公司總經理劉體斌表示,“未來,長虹繼續以‘人爲中心’,構建一個圍繞‘智能戰略’的產業生態圈,通過完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大智能體系建設,構建智慧家居、智慧小區、智慧城市綜合解決方案,爲消費者創造智能生活空間。”
在業內人士看來,如今的長虹CHiQ已經成爲一種革新的標誌。也正是基於CHiQ的優異表現,長虹才能在家電業融入互聯網的“渡河大軍”中領先一步。在互聯網時代,一切皆有可能,長虹的“小蘋果”如今已“釀造”了良好的口碑,接下來的2015,將繼續茁壯成長。