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中國頂尖大學的校辦企業是如何做房地產生意的?答案是,在絕大多數競爭對手生產同質化產品時,努力尋求自己的特點。
西方發達國家產學研合作的思維由來已久。20世紀50年代,斯坦福大學工程系主任和工程學院院長,人稱“硅谷之父”的特曼首先提出學術界和財富界理當結成夥伴關係,始創“硅谷模式”。依靠斯坦福大學強大的科研實力和校方對產學研合作的鼎力支持,“硅谷模式”有力地敦促了地域經濟成長,同時與工業界的親密聯繫也敦促了斯坦福大學的科研與教學。除了美國以外,英國、日本等國的產學研合作也取得了很大的成功。
但在國內,產學研合作仍處於初級發展階段。北大資源也嘗試在做這樣的努力。通過打造注重知識文化、注重人文設計、注重居民共建、注重自然生態的“新文化社區”,在社區中配置“新文化中心”、“北大醫療社區健康管理中心”和“資源家”社區服務網絡平臺,讓教育、文化和醫療資源落地,把北京大學的優勢資源服務到社會和民生當中。
要實現這個目標,必須進行產業協同。北大資源與北大考古文博學院攜手,舉辦“中學生考古文博訓練營”。北大資源通過貴陽、濟南、崑山、長沙、青島、東莞、成都、重慶、武漢、天津的城市公司進行前期招募,以北大考古學院的專業題庫爲考題,經過初賽、複賽、決賽的層層選拔,並邀請北京大學的考古教授到場進行權威點評,最終從近千名報名者中選出77名學子,赴西安和景德鎮參與真正的考古實踐。北大資源集團爲他們提供無償資助。
北大資源將北大附中落戶於天津和開封的地產項目中。方正集團副總裁、北大資源集團CEO方灝表示,絕大多數開發商在引進學校的資源以後,是希望房子更好賣。但從北大資源的角度來看,更重要的是北大附中將從天津和開封項目起步,打造中國最好的基礎教育平臺,探索一種具有北大特色的基礎教育的改革與發展模式,讓全國更多的民衆和家庭從中受益。“北大要在2020年前跨入世界一流大學的行列,要求我們內部強強聯合,一定把這項事業做好。”方灝說。
和大多數開發商通過購買服務不同,北大資源是通過內部協同配置資源的。這樣做可以避免很多矛盾,規避人事變動帶來的服務質量下降或無法持久的風險。比如,在醫療資源合作方面,北大資源不需要同哪一家醫院談判購買服務。北京大學有八家三甲醫院,方正集團的北大國際醫院也已開業,通過產業協同,北大資源比其他企業更容易獲得資源。這些合作伙伴在提供服務的時候都是先進門後收費,打破提前購買服務的侷限性。
基於北京大學的支持、資源的內部協同、體制創新,藉助互聯網的力量,北京大學優質資源的輸出可能比想象中快。比如,方正資本、產業基金將會介入醫療。教育亦如此,除了在天津項目和開封項目中引入北大附中以外,北大資源還在研究其他的模型。
關於未來,北大資源的設想之一是,再過幾年或許不再做拍地拿地的地產。未來有可能是在輸出一種來自醫療、教育的服務,這些服務會貫穿到地產項目中,變成一個產品、變成“APP”,只要下載就能享受。