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面對行業增速放緩、市場蛋糕縮小的現狀,衆多地產大佬和專家們提出了互聯網、小戶型、去庫存、多元化的四大路徑,以期能夠實現房地產行業的突圍。
路徑一:去庫存
庫存高是2014年樓市的突出現象,根據目前的跡象預測這種現象將延續至2015年。據國家統計局數據,截至2014年11月末,全國商品房待售面積59795萬平方米,比10月末增加1556萬平方米。另外,截至2014年12月20日,全國12個主要代表城市庫存總量繼續走高,漲幅爲0.8%,而不同城市去庫存的壓力也明顯分化。從全國各線城市庫存總量環比增幅來看,一線城市超過了二三四線城市,且環比增幅沒有降低。
面對這種市場狀況,開發商也在不斷加大推盤力度,各種促銷手段層出不窮,龐大的庫存依然是樓市走出調整期限的最大障礙。恆大地產集團總裁夏海鈞在全國工商聯房產商會年會上認爲,去庫存化是一個趨勢,增加銷量會成爲明年房地產市場的主基調。
路徑二:多元化
國內市場的萎靡不振、大量庫存亟待消化、消費者購買力並無明顯提升,面對種種困境,房地產市場要取得長遠的發展,必須開闢一條新的路徑,單純地依靠傳統的銷售模式很難在困境中打開局面。對此,恆大地產集團總裁夏海鈞建議房企不妨都考慮一下多元化經營。
對於多元化經營,衆多地產大佬和與會專家都表示了認同與自身的見解。中坤集團董事長黃怒波就表示並不反對多元化經營,中坤本身就是旅遊地產的先行者。但是對於國際化,黃怒波表示海外投資有風險,一定要謹慎。黃怒波稱旅遊地產、美國度假地產等產品在西方早已發展成熟,而在這方面中國企業纔剛剛起步,存在很多的不確定因素,國際市場並不是想象中的天堂。
路徑三:小戶型
對房地產市場而言擁有良好經濟基礎的六七十年代的消費羣體大都已經完成了置業的目標,受限購政策的影響這部分消費者再次購買的可能性較小。而置業願望強烈,具有巨大消費潛力的恰恰是80、90後的消費者,而這部分消費者的購買能力卻是有限的。如何解決這一矛盾是未來房地產行業能否突圍的關鍵。
對此,保利房地產公司副總經理餘英認爲,90後的成長意味着購買主體已經發生了改變,公司已經爲這類型消費者量身定做了20平方米的小公寓,年輕人熱愛社交,健身、喝咖啡、娛樂、會客、吃飯,都在公共場所進行,小公寓只需要解決“睡覺”的主要功能,社區內配備齊全的配套生活設施,必定會贏得年輕消費者的青睞。
路徑四:互聯網
在互聯網融合方面,萬科地產在行業內做出了良好的典範。例如,2014年杭州萬科跟淘寶的合作,利用淘寶的大數據平臺,發起淘萬行動,通過賬單抵房產,跨界低成本地引入淘寶的流量。這些詞原來都是互聯網行業的詞,流量、渠道、用戶量,都真實地反映在房地產銷售裏。此外,萬科已經聯合百度做大數據分析,毛大慶稱互聯網的數據量最大,客戶描摹樣本多,通過互聯網,房企可以掌握更廣泛的客戶需求。基於大數據的分析來進行計算分析出來的客戶需求,更能貼近消費者的心理。
2014年衆多的電商房企聯手已經預示着一個互聯網房地產時代的到來,未來互聯網將對此產生更深刻的影響。未來的經營性不動產是可以大量通過移動思維、移動終端來跟更爲多元需求的客戶發生更爲廣泛的關係,會有更多的移動互聯網技術可以應用。(來源:新華網)