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國智能家居市場規模將達到3500億元以上。
行業未來如此美好,國內外巨頭頻頻出招也是自然。今年,巨頭們紛紛開始佈局智能家居,搶食這塊大蛋糕。1月,谷歌以32億美金收購了智能溫控設備製造商Nest Labs Inc;3月,海爾U-home推出全球首個智慧生活開放平臺U+;6月,蘋果在全球開發者大會上推出了智能家居平臺HomeKit。此外,三星也通過收購SmartThings來加強其智能家居平臺建設,京東、騰訊、百度等國內互聯網公司也相繼發佈各自的智能家居平臺,小米更是於不久前聯手美的展開智能家居資本層面的戰略佈局。
乍看起來,智能家居行業繼單品同質化之後,又一次陷入了平臺化建設的風潮之中,甚至有業內人士認爲這種巨頭趨之若鶩的平臺戰略或許只是一種概念的炒作和自我的陶醉,對推動智能家居行業發展並無實質意義。
事實上,對於尚處探索期的智能家居行業來說,不管是單品還是平臺,從表面上看都很難擺脫同質化的“嫌疑”,這就像國內外市場上近兩年已有若干個“Nest”一樣,智能家居行業在一年內萌生這麼多的平臺也無可厚非。盤子大、潛力大、潛在需求大的市場,從來不是一個或幾個公司可以通吃的,大家以相似的理想和戰略參與進來,即便有些佈局上的“撞衫”,只要能共同把市場做大也是好事。
當然,就像市場中至今仍然只有一個Nest一樣,在平臺建設的風潮中,迄今也只有U+平臺一家真正貫穿了產業鏈,發佈了首款智能家居套裝設備,在加速智能家居佈局和推動智能家居行業發展中,做成了難得的“樣板”。
智能家居先驅的平臺戰略
與蘋果、三星以及京東、騰訊、百度、小米等國內外公司相比,U+平臺乃海爾U-home實施平臺戰略的重磅力作。作爲國內最早涉足智能家居領域的品牌,海爾U-home在智能家居行業早有建樹,包括今年在內,已連續六年獲得中國智能建築家居獎第一名,與萬科集團、頤高集團、復星地產、景瑞地產等知名開發商開展戰略合作,國內多家智慧社區的建設中採用的正是其全套智能家居設備。
作爲海爾U-home將智能家居商用領域的成熟技術和經驗帶到民用市場的重要舉措,今年3月推出的U+平臺,擁有了其他平臺所不具備的基因和優勢,憑藉多年來與多家開發商建設智慧社區的積累,U+平臺能更好地洞察和把握用戶需求,對智能家居行業做出理性、符合趨勢的判斷。
特別是在智能家居行業各自爲戰,產品同質化現象嚴重,用戶有需求卻得不到全面滿足的情況下,U+平臺的適時推出,不僅爲衆多迷茫的開發者和創業團隊提供了一攬子孵化機會,而且也掀開了智能家居行業的新篇章。在U+之後,包括蘋果、京東、騰訊、百度等公司也紛紛推出智能家居平臺,背倚智能家居先驅的U+平臺,已經成爲名符其實的平臺戰略領跑者。
U+平臺的整合與開放大招
事實上,智能家居行業之所以各自爲戰,表現爲非常零散的市場狀態,主要原因就在於行業缺乏一個與智能家居建設需要相配套的標準。在沒有行業標準的情況下,各家公司的產品無法互聯互通,智能家居連接一切的理念無從實現。
與標準的出臺需要時日相比,U+作爲一個整合資源、符合未來趨勢的平臺,在推動智能家居行業發展中起到了重要的推動作用。
具體而言,U+平臺很好的解決了困擾智能家居開發者的整合、開放兩個問題。既不是爲了一己之利的僞整合,亦非不管不問的盲開放。通過攜手海爾賽富發佈3.2億智慧家庭產業
,與土曼科技等創業團隊和創客、極客共建智能家居開放實驗室,在線上與京東衆籌等平臺深度戰略合作,在線下於北京、青島等地建設體驗中心,U+平臺通過帶給開發者全力的資金、技術、場所、實驗設備和推廣渠道支持,在充分調動開發者參與積極性,提高智能家居創業成功率的同時,更以此實現了跨行業、跨品牌的智能家居產品之間的互聯互通。不僅如此,基於U+平臺的接口標準,可以做到跨品牌輕鬆互連的同時,也由此滿足了用戶全方位的智能家居需求,有助於大幅提升用戶體驗,獲得開發者和用戶端對平臺共同的認可和依賴。由此,也就相當於以資源的整合與平臺的開放建成了智能家居行業的樣板,加速智能家居佈局,推動整個行業的發展。
可以預見的是,經過今年多家公司在智能家居平臺上的佈局發力,明年智能家居行業將在競合發展中變得更有看頭。而對於智慧生活開放平臺而言,並非只是搭一個平臺就算完事,恰恰相反,開放平臺的運作離不開技術上的支持和標準的建立,也離不開產業資源的整合和生態圈的建設。這一點,U+平臺做出了積極的嘗試,給智能家居行業開了一個好頭。