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面對急速增長的互聯網,有些企業小有成就,有些企業卻轟然倒下。傳統企業在轉型,互聯網企業也在轉型。在經濟轉型期,每個人都在焦慮,沒有一家企業有安全感。企業如何在當今經濟形勢下突圍?12月5日—6日,以“有序失控,撞進新世界”為主題的2014商業評論大會於深圳北京大學匯豐商學院開展。
此次論壇備受矚目,一號店董事長、聯合創始人於剛,知名教授、新希望六合集團聯席董事長陳春花,中興通訊終端事業部CEO曾學忠,方太集團董事長兼總裁茅忠群,林氏木業副總經理馬燦興等業界50位大佬齊聚北大匯豐商學院。不僅齊聚各大領域的“大佬”,“大佬”們更是以自身的企業發展實例為會場的中小企業高管帶來實戰性的分享。
於剛:創新與否決定企業的生死存亡
一號店董事長、聯合創始人於剛分析了當前電子商務的優勢:一網覆蓋全國,大數據。並分享了一號店的創新實例,例如在企業文化上的創新,將顧客體驗指標和所有員工的薪資、獎金、和提昇直接掛鉤,顧客體驗指標隨即得到提昇。結尾處,於剛為會場人員分享了其多年來的創新感悟,他認為:創新與否決定我們企業的生死存亡;要全員創新,而不是依賴一個創新團隊創新;創新要不怕犯錯;要敢於革自己的命,不然就會被別人革了命;不要一昧追求原始創新,復制性創新也是創新;創新要小步快跑,往往速度比質量還重要;創新沒有止境,過去的成功往往是前進的包袱;沒有做不到,只有想不到;創新要JUST DO IT;創新點子層出不窮,說no和說yes同等重要。
大會主會場 陳春花:企業要更深刻地解讀互聯網與數字經濟新趨勢
知名教授、新希望六合集團聯席董事長陳春花認為在2015年,企業和企業經營者需要更深刻地解讀互聯網與數字經濟新趨勢:1.突破時間和空間的連接,做品質更高,范圍更廣的溝通。2.今天企業的價值不由企業創造,企業必須延伸所提供的服務:價值創造。3.強調競爭與生活的品質;4,終身學習。
陳春花教授還表示,面對互聯網思維等浪潮衝擊,今天的管理者和組織轉變需要三個要素:1.變革領導者:時刻記住自己有多強大,不要忘記個人的力量能起到巨大的作用;2.文化:我們要建立一種讓大家能整合方方面面領導力的制度;3.人:人最畏懼的是自己要做的改變,我們要和“最合適”的人站在一起。
馬燦興:不可盲目參加雙十一
在今年雙十一中,以3.3億的成績蟬聯家具類目銷售冠軍的林氏木業,緊隨小米、華為、海爾,獲得全品類第四排名。此次商業評論大會,林氏木業副總經理馬燦興就林氏木業雙十一衛冕戰帶來企業實戰分享。
馬燦興為各企業高層帶來分享 2014,已經是林氏木業第五次參加雙十一。前幾年積累下的經驗,讓林氏木業在此次雙十一中能夠有序運行。作為走過五年雙十一的“舊人”,馬燦興建議,企業在沒有准備好的情況下,盡量不要盲目參加雙十一。以林氏木業2011年的雙十一為例,由於前端供應鏈備貨不足,整個公司接近崩潰狀態。對於企業參加雙十一,馬燦興建議企業應確定好雙十一的目標、努力提昇客單價以及做好DSR。
3.3億的背後,是哪些因素在支橕呢?馬燦興認為,店鋪齊全的商品、良好的團隊、多樣的營銷方式以及較高的客單價是3.3億背後的重要因素。在營銷上,在雙十一來臨之前,林氏木業聯合萬和天誼團隊共同推出爆笑微電影,用潮流文化趨勢引領消費者。 晨興創投合伙人劉芹認為,盡管互聯網改變了價值鏈上的價值重構,價值從內容向用戶遷移,但是互聯網並沒有改變商業的本質:消費者對差異化的產品和良好的體驗需求。對當前互聯網的發展無需太焦慮,互聯網只是一個手段和工具,可以幫助企業更好地了解、挖掘和認識消費者,認識企業的目標人群。