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萬達集團憑藉在線下積累的商業資源,重力打造萬達電商;萬科集團開始打造以業主爲核心的物業管理業務;星河灣做起高端白酒生意;世茂集團則計劃做更多的商業廣場和酒店……甚至還有房企開辦養豬場、生產太陽能電池等。
經濟下行、樓市遇冷,正倒逼房地產企業跟隨經濟結構一起“轉型升級”。
國家統計局最新數據顯示,今年前10月,1-10月份,商品房銷售面積88494萬平方米,同比下降7.8%;商品房銷售額56385億元,下降7.9%。
面對市場銷售的量價齊跌,爲了突破增長瓶頸,中國陷入困境的房地產開發商停下了推土機,轉而把目光投向各種新業務,許多標杆房企開始轉型,如萬達集團憑藉在線下積累的商業資源,重力打造萬達電商;萬科集團開始打造以業主爲核心的物業管理業務;星河灣做起高端白酒生意;世茂集團則計劃做更多的商業廣場和酒店……甚至還有房企開辦養豬場、生產太陽能電池等。
高力國際與微軟公司於近日聯合宣佈,高力物業管理系統CTS全面升級投入使用。爲增強與業主的互動,該系統增加了新的應用,如APP和微信。
“在平臺上,物業接到某個業主的電話,說家裏馬桶堵了,管家就進入這個平臺找維修工。業主也可以直接訪問平臺,比如業主在停車場看見燈壞了,可以拍張照片上傳,平臺可以立即自動把這個信息傳給正處於最近位置的電工。接下來,員工完成維修並向業主的APP上發送反饋,業主可以在手機上評估他的服務。”高力國際大中華區物業及資產管理董事總經理馬光漢介紹說。
萬科物業近期亦推出一款針對業主的手機APP——“住這兒”,通過接入各個社區商鋪和服務項目詳盡蒐集業主的生活開支數據,並通過大數據預測業主的潛在需求,進而調整服務內容和社區商業的業態。
有些開發商則走得更遠,它們希望建造自己的食品供應鏈。如恆大集團在推出恆大冰泉之後,恆大糧油、恆大嬰幼兒奶粉等產品也已經或即將面市。今年8月,恆大集團董事局主席許家印公開表示,恆大將進行多元化戰略轉型,利用品牌優勢,進軍農業、畜牧業。目前,恆大已經投資近70億元建設和併購了22個生產基地,總共計劃投資超過1000億元,啓動恆大糧油、恆大乳業、恆大畜牧產業,全面佈局大興安嶺生態圈。
“針對單一領域的產品開發已難以滿足房企業績與規模的雙擴容。”克而瑞研究中心分析師楊晶晶認爲,進入調整期後,房地產戰略轉型的方式也更爲多元化。多數房企正在通過將地產與其他產業結合,尋找新的利潤增長點。面對房地產行業日益激增的競爭壓力,行業之外佔據資源優勢的領域,成爲房企爭相涉足之地。
“幾乎所有的開發商都在想,下一個10年,自己將扮演什麼樣的角色?”世茂集團副總裁蔡雪梅稱。
中國房地產協會市場委員會副祕書長陳嘯天分析說,在房地產“白銀時代”,行業已經開始進入從開發爲主到服務爲主的階段,開發商需要注重打造產業鏈的延伸產品。中國開發商的最終目標是打造一種可以帶來持續收入的“生態系統”。但就目前而言,房企的轉型還在試水階段,尚未形成成熟的盈利模式。
法國巴黎銀行董事總經理陳銳彬認爲,雖然房地產進入“白銀時代”,但中高端人羣的消費其實才剛剛開始,中國的房產佔有率已經高達90%,“如果開發商還只賣房子,肯定是賣不動的。房企需要跨越式創新,纔有機會在未來贏得市場。”作者:鄭鈞天