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房企不能只鍾情面上的數字遊戲,而應該做好產品、保證質量、服務好業主。
億翰智庫發佈的數據顯示,綠地集團11月的銷售額爲380億元,環比增長81%,1~11月,綠地集團銷售額預估達1918億元,超越萬科(萬科前11月預估銷售金額爲1911億元),登頂房企銷售金額首位。如果12月繼續保持這樣的銷售勢頭,綠地將有望完成全年2400億元的銷售目標。
萬科多年保持龍頭老大的地位,每年萬科的媒體見面會,幾乎都有記者問萬科總裁鬱亮關於業績的事情,是否擔心被超越。在第四季度媒體見面會上鬱亮就表示過,房地產進入白銀時代,萬科自己也不確定是否拿到了白銀時代的入場券,白銀時代也不應再關注銷售規模的排名,誰要超越萬科自己會送上祝福。
不管在銷售額上萬科是否被超越,不管鬱亮是否真心在意這個龍頭老大的地位。筆者認爲,與很多房企相比,萬科表露出來的顯然並不是太在意數字。每次的新聞發佈會上,除了基本銷售情況彙報,萬科更多的都是提出一些新思路、新理念,也從未像其他企業那樣每年年末就制定好第二年的銷售目標。萬科確實走在行業的前端,無論是產品開發、產品理念、互聯網合作等。
筆者認爲,房企不能只鍾情面上的數字遊戲,而應該做好產品、保證質量、服務好業主。別因爲發展太快、跑的太快而忽略了建築本身的質量;別因爲僅追求銷售、追求利潤,只管忽悠賣房,而不管日後業主們入住小區後面臨各種問題。所以,當綠地趕超萬科,仍然有那麼多人力挺萬科,這是與其建築質量、物業管理、社區生活保持着相對較好的品質是密切相關的。張金娜