|
||||
“我是騎行家”將辭職信在微博發出後,引起了電商行業從業者的廣泛關注,衆多行業大號相繼轉發,行業意見領袖龔文祥將“我是騎行家”這樣受困於電商運營的電商操盤手統歸爲一個族羣——“仌族”。仌族一詞迅速在電商圈得到共鳴,一時之間引發業界對電商供應鏈進行深度探討。
仌族,上下看:人頭頂還有人,喻指這類人無時不刻處在壓力之中;前後看:排隊之意,指電商操盤手爲店鋪排名、廠商訂單排期絞盡腦汁,業內人士呼籲社會關注這一新網絡羣體。
仌族人的悲哀
資金短缺,無法進行大規模批量生產;訂單量少,得不到生產商重視;小工廠資質不過關,很難保證服裝質量;庫存壓力大,銷量及轉化率不盡人意。仌族面臨的供應鏈困境,已成制約服裝電商快速發展的公認瓶頸。突破這一瓶頸,打造靈活高效的供應鏈系統便自然而然成了服裝電商們的新G點。辛巴達CEO大風認爲,“小快生產”不僅解除了服裝電商發展瓶頸,同時將促進服裝產業從B2C向C2B的快速升級。
每個電商節都是一場供應鏈的戰爭
辛巴達CEO大風指出,現在是一個遍地機會的時期,有很多訂單,也有很多生產工廠,但是缺乏組織者和管理者,致使雙方難以有效配合。
目前我國優質的服裝加工工廠以做外貿代工或國內傳統品牌的大批量訂單爲主,每款訂單量都比較大,單款下單量一般的都是2000件以上,多的達到單款百萬件。工廠爲了適應大批量訂單的生產要求而建立起了相應的生產流程和管理方式。但是,隨着電商的發展,來自線上品牌的小訂單越來越多:電商的首單往往只有100~500件/款,同一款可能多次翻單,但單次的翻單一般也控制在200~600件。工廠普遍缺乏處理小批量訂單的能力,原有的大批量生產模式一旦應用在小批量訂單上,成本則會大大增加、效率大幅降低。
大風認爲,小額訂單的快速生產是現在服裝電商的剛性需求。這種模式能使商戶避免積壓大量庫存,有利於提高資金週轉率。商戶可以通過試銷選擇符合用戶需求的產品進行銷售,打造熱銷產品。小額補單能夠大大降低商戶的經營風險。
辛巴達採用承包工廠產能等方式和工廠進行合作,對工廠進行模塊化改造,並重建工廠的生產流程、排期方式、甚至是生產工具,讓其適應小訂單的快速生產,然後面向商戶承接生產訂單,滿足電商客戶對“小快生產”的需求。
“傳統供應鏈改變之後,整個世界將會完全不同。可以預期的是,消費者將有更多的選擇,而賣家提供了更多選擇之後成本反而更低,運營效率也更高。”大風認爲,在互聯網時代,小批量試銷、補單跟進和C2B的形式將大大減少資源的浪費,這個資源包括耗費的所有人力、物力和時間。
在服裝“小快生產”領域深耕細作了兩年,經市場驗證,辛巴達爲商戶提供服裝業最穩定、最可靠的“小快生產”服務。大風認爲光小、快還遠遠不夠,一家優秀的供應鏈服務商首先要做的是對產品質量穩定抱有最大的責任心。
據瞭解,辛巴達不止提供小快的服裝供應鏈系統,更對產品的質量有着極爲嚴格的質量把控,辛巴達和國內前五十大面料原廠商直接合作統一採購,保證面料穩定可控外,經手辛巴達的所有面料全部進行質檢和預縮處理;自動裁剪環節會保證產品裁剪準確、質量完全一致,不會出現人爲的操作誤差;另外模塊化工廠的羣組改造分工合作,並提供專業化的專人指導,保證特殊工藝和縫製環節問題機率幾乎爲零。保證所有貨品都會進行AQL4.0標準全檢,確保99%的產品合格率和98%的及時交貨率。”。
據瞭解,辛巴達是國內首家堅持“小快生產”的電商服務平臺,通過整合上游工廠產業鏈,實現穩定的“小批量、快速生產”滿足電商企業的彈性需求。50件小批量起訂、7天快速生產、3天迅速補單。
中國生活消費
標籤:電商
中國生活消費,關注生活,引導消費;更多內容請關注中國生活消費網微信公衆帳號:chinaxiaofei