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『之前看到有媒體對郁亮的采訪,說萬科最大的風險是轉型。但如果你聽明白的話,這句話實際上是告訴你萬科最大的希望是在轉型上。同時,這個希望在於能不能轉好這個型,能不能找到正確的轉型方向』,在11月21日舉行的第十屆中國證券市場年會上表示,萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶這樣表示。
同時,毛大慶指出,2014年房地產市場供需關系變化促使市場從賣方市場向買方市場轉換。與此同時,金融行業也正從單一產業格局向以市場供需導向發生轉變。而房地產行業的『新常態』要求企業關注度必須從利潤率向現金流、周轉率轉移。企業必須學會做『給市場想象空間的小生意』。此外,30周歲的萬科將運用精細化運營、橫向縱向延伸服務、深耕存量,在『城市配套服務商』的市場新角色定位再發力,做健康的『生態系統型』企業。
成功轉型是關鍵
毛大慶表示,『中國老百姓150萬億元的財富,100萬億元在不動產上,地球上只有我們國家是這樣的狀態,同時這樣一個狀態也帶來今天經濟發展的困擾和問題。因此,今天這個時代,其實是逼迫我們這些傳統行業轉型。我們做了十幾年中國經濟舞臺上唯一的女一號,中間有領導把我們弄下去說別演了,結果剛弄下去發現沒人接班,所以只能讓你回來接著演。我想這樣的事情不可能永遠這樣下去,當你不再做女一號,你可能是重要的女演員,可能你是主要的女配角,房地產行業肯定會往這個方向轉型,關鍵在於企業自身找到什麼樣的轉型方向』。
而針對萬科未來『城市配套服務商』的定位,毛大慶稱,『當我們從銷售型的企業逐漸轉向兼做不動產經營的企業時,我們能不能找到不動產裡面的服務內容,這是向配套服務商轉型的核心,並且也是我們需要突破的地方。如果找到的話,事實上我們會進入一片新的藍海,那麼資金自然會過來找我們。其實萬科的未來發展,我已經說了,我們不是在這個跑道上要去跟第二名或者跟誰去爭還能不能當第一的問題,而是我們找到了新的跑道,不在這兒跑了去新的跑道那兒跑,最後你們跟著我來這兒跑,咱們再一起競爭,這是關鍵的問題』。