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隨着萬科總裁鬱亮等地產大佬一直強調樓市已從“黃金時代”進入“白銀時代”,及時調整策略應對,甚至要拿出“壯士斷腕”的決心,也成爲各開發商的共識。從產品線來看,很早就成立自己研發中心的萬科已完成以“剛需”產品爲絕對主力產品的轉變。而除了萬科外,在近年來不管對限購還是限貸都能應對自如的開發商,也同樣是主打“剛需”產品,這裏所指的“剛需”產品包括適合首次置業者和首次改善型買家的戶型。
近日,更有本地品牌開發商告訴記者,在“雙限”政策出臺後,這兩年確實大戶型產品比較難消化,公司業績也受旗下大戶型產品所拖累。在結束目前兩三個大戶型項目的銷售後,公司也將主攻“剛需”產品,而且已成立了自己的產品研發中心,專注於設計最適合“剛需”買家的緊湊戶型,110多平方米原來做三房的空間,現在能做出舒適四房兩衛。由於政策對“剛需”買家相對限制較少,而對多套房買家和投資型買家限制較多,直接導致大戶型產品的庫存提升,陽光家緣的數據顯示,截至11月17日,全市可售貨量的面積達到978萬平方米,共74273套,套均面積爲131平方米,可見大戶型的沉澱量。
那麼是否說明大戶型產品就沒有“春天”呢?其實未必,有業內人士認爲,實際上並非沒有對大戶型有需求的羣體,而是市場仍缺乏足夠好用的大戶型。以往大戶型往往注重大、豪氣,吸引的就是有錢的主兒。但一方面豪客因爲貸款難而換房不易,另一方面由於“剛需”產品打磨得越來越實用精緻,即便豪客想換房也會對產品要求更加嚴格。記者在不少新豪宅項目裏發現,“大而有內涵”的產品還是不乏捧場客的。大戶型所爭搶的是金字塔頂端的這羣客戶,如果還認爲這羣客戶是“人傻、錢多、速來”的主兒,只能說明開發商自己把握市場失敗。(陳白帆)