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“我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人(孫宏斌)。”宋衛平昨日公開發聲首次迴應“迴歸綠城”事件稱,“失信,從股權買賣的本身來說,確有失信之處……這大概也是我唯一的選擇。”
中國今年最大的地產併購案最終發展成爲狗血劇。頗具文青風範的綠城原老闆宋衛平反悔交易,“我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人(孫宏斌)。”而在幾個月之前,這兩個人還以兄弟相稱,宋衛平還聲稱自己選對了人。
反悔
宋衛平稱自己不是爲了錢
今年5月23日,融創宣告以62.98億港元收購綠城24%股份,按照計劃,這宗交易應在今年年底完成。收購完成後,融創與九龍倉並列成綠城第一大股東,但管理者爲融創。到了10月份,交易沒有完成,反而傳出了宋衛平反悔的消息。
昨日,宋衛平通過《我的檢討與反省》一文,系統地闡述了自己從促成交易到徹底反悔的心歷路程。“今年4月9日,看到綠城銷售數據慘烈,感到綠城的艱辛。在2011年以後,當時的宏觀調控政策,非常精準地把生機摧毀了大部分。如此下去,一半以上的房企要走上不歸之路。我們當時犯了一個大錯,對於住建部部長的易職所產生的積極影響,沒有預見能力。所以,把公司股份交給生存能力、戰鬥能力更強的孫宏斌和融創團隊。”
即便是反悔交易,宋衛平也認爲自己不是一個因錢而反悔的人。“按照當時的交易構想,股票8塊錢左右,賣給孫宏斌是11.46元,是一筆賺錢的買賣,比市價多了19億元左右。但當時我們對香港的交易法規知之甚少,缺乏瞭解和認證,使得交易被香港證監會認爲暫時不應該進行。”
不融
孫宏斌盈利放首位的做法未獲認同
“經過這100多天,我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人,致使客戶擔憂不滿,合作伙伴委屈且受到了不合理的對待,致使很多基本承諾以及與地方政府所籤協議無法得到有效的實施。”宋衛平表示,融創和孫宏斌的基因,經過100多天的觀察,是明顯不融於綠城。
至於爲什麼融創和綠城不能融合,宋衛平說的比較“客氣”。“孫宏斌先生內心也應該有相應的善意和理想。但他們的表現在經營企業的諸項訴求中,把所謂盈利、所謂經營的成功,放在了首選,而忽略了企業所應有的社會責任和行業理想。”
實際上,孫宏斌接手綠城之後,大量派駐人員,給底層員工漲薪,準備大幹一場。在策略上,孫宏斌啓動去存貨的戰略。根據綠城中國發布的公告,9月份就賣掉了83億元的房子。此外,孫宏斌把許多綠城酒店的投資都叫停了,比如杭州翡翠城、桃花源酒店。在現在絕大多數房地產公司中,成本控制、利潤率控制、週轉速度控制都是核心,尤其是地產市場疲軟之際,孫宏斌的做法是大型房企的普遍選擇。