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盛大文學此次被收購的具體數額並沒有披露,傳聞是50億(8億美金)。50億的出價值不值?此前阿里和百度對其充滿興趣,但又先後退出收購,說明數字還有商榷的餘地。而新投資者摯信資本基金的入局,則被視爲騰訊的曲線收購。50億,騰訊的信心在哪裏?
陳天橋要賣盛大文學,固然有集團轉型投資的需要,但對其50億人民幣的估值仍然維持了最高峯值:一方面對互聯網未來構思中,以IP爲核心展開包括遊戲、電影等各領域的佈局,網絡文學作爲IP的產出大戶一直屬於上游;另一方面,盛大文學的份額雖然下跌,但陳天橋清楚,盛大多年積累了高附加值。
騰訊旗下騰訊文學目前掌舵人是吳文輝,盛大系出身。作爲起點中文網創始人和前盛大文學總裁,吳文輝在盛大系裏發聲不多。熟悉網文圈的人表示,他是典型的理想主義者,專注產品本身。
體現之一是起點原來成爲業內最大網站,但結構仍相當扁平,創始人—編輯—作者。吳文輝並不重視管理職級,而將起點編輯的專業職級劃分得十分詳細,每個職級對應網文編輯應具備的專業水準,有完整的升級設定。以此培養出的編輯幾乎都能獨擋一面,目前網文圈內,百度文學、17K等平臺的高管80%以上在吳文輝手下呆過。此套體系最終延續到騰訊文學。
此次盛大被賣,固然是陳天橋的戰略,也在於吳文輝離開後缺乏前瞻性眼光的領導者來運營,領軍地位即將不保,不如趁勢套現。今年盛大文學調整了戰略,加大無線運營,對旗下的垂直網站進行分散運營,也沒突破移動閱讀瓶頸。IP運作方面,形式上諸多嘗試,核心動作仍是傳統的一錘子買賣,沒能形成多方開發。
題外話一句,盛大的收購帝國觸角龐大,涉及互聯網行業方方面面(當然現在賣得差不多了),陳天橋與創始人的矛盾一直都是其收購實體發展坎坷的原因。作爲多米諾效應中倒下的第一張牌,最典型例子其實不是起點,而是酷六。
2008年酷六的市場份額是7.8%,是視頻分發平臺第一。11年創始人李善友離開時易觀數據出的網絡視頻市場收入份額裏,已經找不到酷六的身影。酷六的沒落原因並不集中在大環境,而在李善友和陳天橋戰略構想不一,實施過程中頗多阻力。
2011年時,起點中文網和盛大文學的矛盾也集中在戰略層面,吳文輝認爲移動閱讀是未來,起點應調轉方向,而非依賴運營商渠道。集團意志則需要起點專注內容,以此輸血。某種程度上,李善友的離開提醒了吳文輝,2013年吳文輝提出MBO(管理者回購),是他對起點的最後努力。
抽身離開的吳文輝團隊和騰訊達成雙向選擇。騰訊放手讓吳文輝嘗試其以人爲本運作網文IP的做法。在吳文輝看來,電子閱讀收益在整個網絡文學行業裏,目前只能算冰山一角。他一直希望能通過移動閱讀以及“泛娛樂”IP多種類開發來驗證他對網絡文學的推演。即使網文大神在單部作品上實現百萬,乃至千萬的稿費收入,也不算誇張。目前月流水過千萬的手遊比比皆是,《萬萬沒想到》網絡劇單集廣告收入過2000萬,中國最賺錢的電影票房甚至過了3億美金……這些產業的核心是IP,有些甚至就是網文IP,作爲創造者的大神,如他所說“的確太窮”。
團隊+資源運作的範例是《擇天記》。吳文輝和他的團隊在《擇天記》的運作上首次使用了“泛娛樂“的手法,最開始就不單純只是小說作品。而在動畫、圖書、網絡遊戲、音樂製作、周邊產品,都進行系列開發,據說“擇天記”LOGO呈現,騰訊文學都做了統一的規定,以保證各授權產品風格一致。效果如何?在《擇天記》端遊與小說的“書遊同步“互相引流可見一斑。
吳文輝給騰訊文學的信心是:一年內,騰訊文學已和盛大文學分庭抗禮。根據對外公佈的數據來看,騰訊文學已有6億用戶,網站每日活躍用戶超過1500萬,自有平臺日流水過百萬。今年7月,自有平臺稿酬發放超2000萬,這已是超級網站量級。值得一提的是,此前QQ閱讀每年營收約爲1億,吳文輝加入半年內,單就QQ閱讀營收已過4億。而2012年,給盛大文學IPO信心的其盈利略超1億,這包括了盛大旗下7家網站,3家出版社的所有盈利。
騰訊文學的成功並不具備可複製性,在於其更多建立在團隊對戰略的前瞻和執行的高完成度上。以吳文輝、商學鬆、林庭鋒、侯慶辰、羅立爲首的騰訊文學核心團隊,配合超過10年。實際上,騰訊文學兩大重磅計劃“一人一千萬”與“星計劃”,前者對大神作者的IP擴張,後者對新銳作者的潛力挖掘,但效果卻出乎意料地好,業界頂尖團隊的作用功不可沒。
對盛大文學的收購,由騰訊完成是最合理的狀態。盛大文學的價值在騰訊,或說吳文輝手中,能夠得到最大程度的放大。首先,盛大文學,騰訊文學的生態圈核心邏輯皆由吳文輝搭建完成,整合兩者具備天然優勢;再者目前網文市場雖呈兩家對峙局面,但騰訊文學成立時間過短,作者積累仍是短板,盛大文學多年沉澱的作者資源無遺是個巨大補充,其大量的閱讀用戶和作品版權背後的附加值,都是一筆可觀的財富。對騰訊而言,倘若這場收購定音,更多的意義在於加快了騰訊文學的發展速度,但並非不可或缺。
很顯然,短短半年內,吳文輝在騰訊文學交出的成績單,是騰訊50億投資的背書。更讓騰訊放心的是,吳文輝團隊證明了其在戰略和執行上的一流效率。在50億的龐大收購案裏,個人作用應該壓縮到最微。騰訊對盛大文學的收購,推動情節發展的,卻是人的因素,吳文輝應該感到驕傲。