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衆所周知,在現在的衛浴行業中,越來越多的中小衛浴企業開始出現。雖然這在一定程度上豐富了衛浴行業市場,但這對中小衛浴企業本身來說,是非常有挑戰性的。加上近年來,成本上漲一直是“升升不息”的主步調,再加上樓市調控的動作頻頻,更讓不少衛浴企業寸步難行。在這種多方壓力之下,衛浴企業勢必只能對應改變自己的經營策略,以此來應對複雜嚴峻的形勢。
精益生產降低成本
近年來,受原材料價格的影響,綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素,企業經營成本大幅上升,在這種趨勢下,衛浴企業應當執行精益生產的原則。
精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費,在達到盡善盡美的確定的目標。衛浴企業可通過不斷地降低成本,提高產品質量,提高生產的靈活性,實現無廢料和零庫存等手段,以確保在市場競爭優勢的企業。同時,衛浴企業精益生產,意味着各級組織結構職責下放,使用組的工作方法,充分調動員工的積極性和聰明才智,殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。
衛浴成本控制需合理
衛浴企業從事生產經營的目的是利潤,利潤最大化。現在大多數企業,利潤小而且實現快速擴張難,不實行低成本運營將難以生存。
成本控制的目標是不斷地降低成本,獲取更大的利潤,衛浴企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標,同時考慮到競爭的銷售價格。由於成本在整個生產過程中的成本構成,在每一個環節,發生的每一件事,每一個活動,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
總之,衛浴企業想在競爭激烈的市場上求的長遠發展,就要想盡一切辦法擴大市場佔有率,提升企業品牌影響力,在不降低產品質量的同時提升產能降低成本纔是王道。