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2014年8月,新城控股集團旗下新城地產股份有限公司(簡稱“新城地產”)沉寂兩年之後再次出手在武漢拿地。這並不是新城控股集團年內第一次出手,早在陽春三月,新城控股集團就曾出手斬獲各地多宗地塊。本期新華有約,我們邀請到新城吾悅廣場副總經理張迅屹,爲我們解讀新城控股集團頻頻出手拿地背後的新戰略佈局,以及商業地產未來發展規劃。
不僅專注漢陽未來將在湖北全省重點發展
新華房產:2012年,新城控股集團入駐武漢,在漢陽墨水湖畔開發了第一個項目新城春天裏。2014年8月,新城地產再次出手拍下芳草路兩宗地塊。爲何新城集團如此青睞漢陽地區?未來是否有在武漢其他地區發展的計劃?
張迅屹:從2013年起,新城控股集團的戰略佈局上升爲“1+3”,即從目前的長三角區域逐漸擴展至環渤海、中西部以及珠三角區域,以武漢爲代表的中部區域也是未來集團除長三角區域外的重要戰略佈局區域。因此,新城一直希望在武漢能夠拿到更多土地。
新城控股之前在武漢的新城春天裏項目已經取得非常好的反響。這次又拿下了芳草路兩宗地塊,進一步驗證了集團的戰略佈局的思路,而且將會重點發展武漢區域。
之前,漢陽在武漢三鎮裏面發展稍稍滯後於其他兩鎮,目前也正在快速追趕之中。我們現在也看到,隨着二環線漢陽段以及三號地鐵線的建成,將快速提升漢陽的競爭力,相信集團也正是看中了這樣的發展機會,所以連續、重點在佈局漢陽。
當然武漢區域作爲集團的重點發展對象,武漢乃至湖北其他地區自然有發展計劃,目前已經在接觸多宗地塊。出於商業運作的保密需要,暫不方便透露具體的位置,相信在不久的將來新城定會給武漢這座美麗的城市奉獻更多的作品。
逆勢拿地看好我國城市化進程及經濟發展
新華房產:2014年隨着新房市場的起伏,土地市場一度也非常冷清。而新城地產卻從2014年三月起就頻頻出手,連續拍下南京、蘇州、武漢南昌、長春等地的多宗地塊。別人不買的時候,新城控股集團爲何逆勢買地?
張迅屹:頻繁拿地我想主要源於兩個方面。第一個是新城的品牌實力。新城控股成立於1993年,成立以來已經發展有21年了。目前,在建和已建的項目已經達到了90多個,集團的總資產超過500億,也是在國內少有的雙上市房企。新城控股和旗下子公司新城地產分別在H股和B股上市,這些都證明我們有實力去持續的拿地。
第二個主要是源於我們的專業和專注,以及我們持續看好房地產行業的發展。新城控股成立21年來一直專注於房地產開發,其中包括住宅開發以及與之配套的物業管理、商業開發以及與之配套的商業管理運營兩方面,我們未來仍將在這兩大領域進行持續開發。
另一方面就是我們非常看好房地產行業未來的發展。這主要來源於目前中國的城市化進程和中國經濟的持續向好。相對於發達國家來說,我國的城市化還處於一個發展的過程中,將來還會有持續的人口從農村向城市涌入。這必然會造成一個房地產市場持續的需求。
同時,從經濟發展的角度來看,目前中國的經濟正在積極的進行轉型。從我們中國在國際上地位和發展態勢來看,中國經濟是持續向好的。基於這兩大判斷,所以我們在別人不買的時候,敢於出手拿地。當然,公司肯定是在確保現金流健康的前提下抓住機遇。
2014上半年,我們分別在南京、上海和杭州新增了三幅優質土地,進一步加強公司在長三角地區的領導地位,下半年又分別在蘇州、武漢、南昌、長春等地成功拿地,進一步豐富公司的土地儲備。目前,新城集團土地儲備約1400萬方,可以爲未來4-5年發展提供堅實的保障。
雙核驅動新城“1+3”戰略全國化佈局
新華房產:2014年土地市場上動作頻頻,新城控股集團是否在進行新一輪戰略佈局?未來新城控股的業務範圍將會擴展至哪些地區?
張迅屹:新城控股從成立以來,已經進駐中國12大、中城市,包括上海、蘇州、杭州、南京、無錫、常州、鎮江、南通、以及近兩年進駐的武漢、長沙、南昌、長春。
2012年起,新城控股經營戰略已經從純住宅轉爲雙核驅動,住宅和商業兩條腿同時跑。
2013年開始,我們集團的戰略佈局由原來單純的長三角區域變爲“1+3”,目前的長三角區域逐漸擴展至環渤海、中西部以及珠三角區域。在區域聚焦戰略下,有節奏的在全國範圍內進行土儲拓展。
2014年至今,我們先後在華東區域、東北區域拿地,進一步拓展我們全國化的版圖。可以說我們在拿地策略上,從2013年開始已經有了新的戰略佈局的變化。但我們新城控股的擴張一定是一個循序漸進的過程。現在路線已經很明確了,新城一定會進行全國化佈局。