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多家房企搶食雅居樂“兩條腿走路”突圍
在政策利好下,憑藉優越的自然環境和旅遊資源,雲南已吸引了雅居樂、萬達、華僑城等諸多國內知名房企進駐,與雲南城投、俊發等本土房企爭相分食當地旅遊地產這塊“大蛋糕”。
而在這場攻城略地的激烈競爭中,旅遊地產前期投入較高、培育週期較長的桎梏愈發暴露,不少房企叫苦不迭。據媒體報道,去年7月,雲南城投就曾因被認爲去化前景不樂觀,而使其向民生信託融資40億元的計劃泡湯。
“旅遊地產對運營能力要求很高,資金投入度很大,週期長,不像城市地產建了房子馬上賣掉。買房人還要看很多生活配套,公司前期要投入很多。”黃奉潮說,這是旅遊地產開發商面臨的一大挑戰。
雖然雅居樂在雲南擁有原鄉、西雙林語、瑞麗國際花園等多個項目,但對於這一現狀,黃奉潮表示並不十分擔憂。在他看來,“開發旅遊地產,需要‘兩條腿’走路”,找到旅遊地產銷售和配套建設經營之間的平衡點,便可以緩解這種壓力。
“前期公司投入一定資金啓動項目,在配套上快速建設。同時通過旅遊地產的銷售去補貼配套的建設、日後的經營。反過來,優質的配套和經營,也會對的旅遊地產銷售形成促動,進而形成良性循環。”結合雅居樂20餘年旅遊地產開發經驗,黃奉潮認爲,在這種模式下,只靠賣房子獲利、不注重旅遊和服務的“僞旅遊地產”也會一定程度上得以遏制。
破解“海南式困局”打出差異化“文化牌”
上世紀90年代,旅遊地產扎堆的海南曾一度陷入泡沫破滅的“風暴眼”,幾乎爛尾遍地。最近幾年,更是因大量濱海旅遊地產的同質化競爭而飽受詬病。在房企動輒圈地數千畝、投資數百億的激烈競爭下,很多人擔心,雲南會否成爲“下一個海南”?
業內普遍認爲,面對旅遊地產項目扎堆,避免同質化競爭,並在配套建設、後期運營中取勝將成爲雲南旅遊地產項目突圍的重要因素。
“旅遊地產要避免同質化。”應對雲南市場的競爭,擁有多個旅遊地產項目成功開發經驗的黃奉潮表示,不論是選址,還是建築特色,都應儘量結合當地文化做到差異性。
黃奉潮介紹,以位於雲南騰衝的原鄉爲例,項目與高黎貢山下獨特的宜人氣候、原始的鄉村風貌、自然的生態景觀、淳樸的民風民俗相結合,不僅與海南濱海旅遊地產有很大差別,與同屬雲南的西雙版納等地項目亦有不同,“那是一種小時候故鄉的感覺,千年古樹,滿眼綠蔭,能讓人找回原汁原味原始的生活方式”。這種特色文化,被黃奉潮解讀爲“人生的第二故鄉”。
也正是在這種差異化文化特色觀念下,雅居樂原鄉攜手雲南最具代表性的文化藝術大師楊麗萍,將在北京上演《孔雀》鉅作。“從小就特別喜歡高黎貢山,經常去騰衝度假,如人間仙境一樣,是能夠安放心靈的地方。”楊麗萍在接受採訪時說。
雲南省旅遊發展委員會主任段躍慶也曾指出,雲南旅遊地產要做到將旅遊的規劃、設計、營銷與地產的規劃、設計、營銷相結合,只有保有歷史性、文化性的旅遊地產纔會有生機。