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7月21日,奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱奇瑞重工)在負責安徽省國有產權交易的長江產權交易所掛牌,轉讓24億股權,推動產業轉型升級並謀求改制,引起了機械製造業和金融行業的高度關注。
從2011年6月正式創立至今,整整三年時間裏,奇瑞重工實現了從無到有、從“新丁”到卓越的健康發展。就農機行業而言,2014年算不上一個“好年頭”,不管是拖拉機、收穫機還是其他的農業機械產品,同比銷量都在下降,市場比較低迷。但在這種大環境之下,奇瑞重工逆勢大幅增長,取得了驕人的業績。
當前,正處於企業發展 “上升期”的奇瑞重工,正在謀求構築更加適應市場經濟的制度和機制,以進一步釋放出企業活力,在新一輪結構調整和產業升級中實現更大發展。
鋒芒乍現
據瞭解,今年以來奇瑞重工的小麥收穫機銷售已經超過一萬臺,這種情形自從福田介入收穫機械領域以來已有十幾年沒出現過;水稻收穫機如今是整個行業都在下滑,而奇瑞重工依然延續着正增長;其拖拉機銷售也超過了一萬臺,同樣是件“不得了”的事情。此外,就烘乾機而言,奇瑞重工在國內已經堪稱“第一品牌”,今年1月-5月增長幅度超過150%。在出口方面,不管是農業裝備還是工程機械裝備,奇瑞重工今年都是200%的增長。
在整個行業比較低迷的情況下,奇瑞重工之所以仍能實現健康持續增長,關鍵原因是其在產品、營銷和服務上下了一番真功夫。
從一開始,奇瑞重工就制定了差異化的產品戰略,打出了“農業生產全面機械化、糧食生產全程機械化解決方案服務商”的旗號,圍繞“谷王”和“耕王”兩大自主品牌,推出了一系列高性能、高技術的農業裝備。而且,在做精產品、做強質量方面,奇瑞重工一直都是不遺餘力,以先進的裝備投入和精益的製造管理爲用戶提供高可靠性、高品質的產品。
雖然進入農機行業的時間並不長,但奇瑞重工營銷網絡已經臻於完善,橫向覆蓋全中國,縱向下沉到鄉鎮。同時,還將信息化手段融入到營銷體系當中,比如說使用DMS系統,既可以通過電子商務支持銷售,也可以通過雲平臺提供“大數據”服務。
2013年5月,奇瑞重工正式推出 “1+N+10N”的農機創新服務體系。從雲平臺信息中心到農機服務直通車,再到直通田間地頭的衛星服務車,其高效、快捷、精準的服務和配件供應網絡,已在2013年的“三夏”麥收服務中初現成效,得到全國農機用戶、合作社、經銷商以及各級質量監管部門的高度認可。
大器初成
中國農業機械行業經過幾十年的發展,在總量和水平方面都有了長足的進步;但是,跟世界一流的農業裝備製造企業相比,仍有較大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的發展戰略,不僅要跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備製造商行列,還要打造一個世界級機械裝備主流品牌。從一開始,它就讓人們感受到,這是一家“有志氣”的企業。不僅如此,它還有着一系列實現夢想的韜略和手段,如今均已開始“顯山露水”。
奇瑞重工提出了“兩個市場,兩種資源”的發展方略,整合全球優勢資源,實現“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產業基地,還在北京、意大利和日本建有研發基地,依託全球化市場開發策略,致力於針對不同國家及區域市場需求開發適合當地的產品,每年確保銷售收入的5%以上作爲研發投入。在出口方面,奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單,就是一個最佳證明;該公司目前已同幾十個國家建立業務聯繫,全球分銷服務網絡已經達到200餘家,產品已經成功進入包括歐美在內的中端市場。
人才是企業之本。奇瑞重工高度重視產品技術創新和能力建設,以廣闊的發展平臺吸引了無數優秀專業技術人才加盟。在大力引入各行業專業人才的同時,該公司還積極開展“產學研”和國際間技術合作,先後與10多家高校及科研院所就現代農業關鍵裝備、共性技術發展以及新型農藝、農機等多個方面展開交流和合作。
如今,科技創新已經成爲奇瑞重工的顯著標籤。無論是數字化製造、精準農業裝備,還是農機農藝融合,該公司正在成爲引領中國農業裝備結構調整、產業升級的重要力量。
破冰之舉
成大事者,必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中,取得了許多驕人的業績。奇瑞重工通過戰略設計和精心的部署,爲企業更大發展打下了良好的基礎。現在,在國家深化企業改革和機械裝備產業創新實踐中,其面臨着難得的發展機遇。
如何通過改革、創新,從體制和制度上更好地適應市場競爭和企業發展的需要,這不僅是對奇瑞重工,而且也是目前擺在中國裝備製造企業面前不容迴避的一道命題。
十八屆三中全會以來,上至黨中央、國務院,下到各企業,都在認真研究和貫徹深化國有企業體制改革。經濟學家普遍認爲,通過引入社會化、民營化等多種經濟成分,按照現代企業制度和法人治理結構的要求推動企業變革,是真正實現中國創造,激活裝備製造企業發展潛力的關鍵舉措。通過變革,進一步轉換企業經營機制,規範公司治理,建立起真正適應市場經濟要求的現代企業制度和經營機制。
中國農機化常務副會長馬世青告訴本報記者:“像農業裝備、工程機械這樣充分競爭的產業,應該更多地賦予它釋放活力的元素,以增加企業活力,令其經受更多的市場考驗,在市場中通過競爭發揮自己的競爭優勢,通過不斷的創新體制、機制實現企業的健康可持續發展。深化企業改革,實施創新驅動,既是國企改革的時代召喚,也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實。”
目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工爲代表的股權重組,其出發點和目的就是要進一步創造企業在體制上、機制上的優勢,更好地發揮企業在市場主體中的作用,使企業按照市場規則去做強做大,在中國機械裝備產業升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。(譚思敏)