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拆除的沃德蘭游樂園
沃德蘭游樂園拆除之前
盡管各方資金紛紛湧入,令中國擁有全世界最迅猛的主題公園建設量。但是遠超美國、日本的主題公園數量與並不匹配的市場成熟度,讓這一產業深陷尷尬的局面。從熱鬧登場到苟延殘喘再到黯然退場,甚至還有大量項目『爛尾』,主題公園在國內的經營之道值得深思。
主題公園頻頻退出市場
繼十年前建設爆發期之後,國內主題公園迎來了新一輪的投資熱潮。資料顯示,深圳華僑城要將擁有和運營的主題公園數量增加到20個、大浪地區擬建14個主題公園;蘭州欲著力打造20座主題公園;周星馳在浙江烏鎮入股籌建『西游』主題公園……全國各地主題公園如雨後春筍般湧現。
不過,巨資投入、大興土木之後,換來的卻是主題公園大規模的倒閉潮。一座又一座名噪一時的主題公園排隊關門。
2012年9月,北京昌平區『爛尾』14年的沃德蘭游樂園拆遷工程悄然進行;2007年杭州未來世界關門;2005年,江蘇無錫統一嘉園,在開園四年之後宣告破產,拍賣遭流拍後,閑置七年無人問津;2004年廣州東方樂園關門;2000年上海環球樂園關門;1999年,廣州番禺飛龍世界關門……
開發商過於急功近利
在業內人士看來,上世紀八九十年代至2000年,是中國主題公園開創的初期和探索期,這期間湧現出的是類似錦江樂園的主題公園,2000年至今是主題公園自覺發展期,出現包括華僑城的系列主題公園、長隆歡樂世界、大連極地海洋館等。
『除了第一階段的小部分主題公園經營尚可之外,很多主題公園業者都處於不懂主題公園,並且急功近利的狀態。』廣州大學旅游學院院長肖星認為,國內主題公園更多還處於『跟風』狀態,簡單投資數千萬元,沒有任何文化內涵,門票價格很低,其他盈利手段缺乏,導致虧損。
中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏也表示,曾經有一段時間,全國各地出現了50餘個西游記宮,很快便門庭冷落,閉門度日。
在其看來,像沃德蘭游樂園和後來的歡樂谷這種以參與性、體驗性為主要特征的休閑、度假型主題公園,可復制性很強,必然強調消費的重復性,注重游客的回頭率,因此,它們的客源必然是區域性的,必須考慮在一定的半徑之內,能夠產生相應足夠的消費需求。顯然,急功近利盲目投入主題公園開發的開發者們沒有對此仔細思量。
經營模式欠缺成熟性
零點調查統計數據顯示,我國目前民間約有1500億元資本被『套牢』在現存的2500多個主題公園上。這些主題公園中,70%虧損、20%持平,僅有10%左右盈利。
業內普遍認為,內地主題公園經營狀況不佳主要由於模式不成熟導致;目前國內主題公園門票價格相對偏高,也是由於經營者對主題公園的認識存在誤區。據了解,國內主題公園80%以上收入來自門票,衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處於啟蒙階段,過於單一的門票收入模式不利於行業發展。
一位專家為北京商報記者算了一筆賬,國內一家大型主題公園建設投入通常在十幾億元至幾十億元。如生意尚可,一般年入園人數若能達到約100萬-200多萬人次,按人均票價100元計算,每年最多是2億元左右的收入。所以如果主題公園純粹靠門票收入,收回成本起碼要五年以上。『況且現在土地成本越來越高,投資回收期也越來越長,一旦支橕不住就只能關門歇業。』這位專家表示。
此外,國內主題公園缺乏創意,公園內容簡單拷貝海外同業,卻又缺乏細節建設,造成許多主題公園項目過於雷同重復。政府和一些開發商在投資建設主題公園時對這一產業並不了解,導致了公園的地理位置不合理,也在一定程度上對其發展盈利形成掣肘。
這樣的現實讓國內大部分主題公園與世界知名主題公園不可同日而語。在業內人士看來,目前國內值得叫好的主題公園很少,很多區域的主題公園項目與海外水准差10-20年。
借主題公園之名行圈地之實
『旅游搭臺,地產唱戲』一度是國內旅游地產的普遍現象,這直接導致消費者買回一堆『旅游規劃』,更有甚者文化旅游經營不善而直接導致項目『爛尾』。
『這兩年業內多次提到,住宅市場從黃金時代跌落到白銀時代,大勢難改,房地產傳統開發面臨瓶頸,大家不得不尋找新的開發領域。』共讀藍海執行董事總經理徐學聞表示,旅游業是近年發展熱點方向,與房地產有契合點,因此開發商紛紛興建主題公園。
亞太城市發展研究會政策研究中心主任謝逸楓表示,吸引開發商進入主題公園的深層動力,主要是背後隱藏著巨大的利潤。因為主題公園項目帶有公共利益性,土地價格非常便宜,配套費用低,手續簡單,開發成本也比較小,有些企業通過申請主題公園曲線拿地。而為了避免遭受樓市調控,部分企業以建設主題公園為名開發商業地產項目,逃避房地產調控政策。
『主題公園項目往往位於城市郊區,需要巨大的資金投入,地方政府為了招商引資通常會以非常低的土地價格出讓地塊給開發商,在市場培育期,這種給甜頭的做法無可厚非。』某業內人士表示,低價拿到住宅地塊的事情只可能發生在這類項目上,土地方面獲得的優惠讓房企獲益匪淺。然而,隨之而來的弊端不容忽視,謝逸楓指出,近幾年主題公園概念的房地產開發擴張過快,市場供大於求,逐漸產生泡沫。而開發商融資過大,易引發金融風險。一方面是開發商盲目性開發破壞地方環境,甚至借主題公園的名義瘋狂『圈地』和融資,引起國務院高度重視;另一方面,地方政府為追求短期性的經濟利益而廉價賣地,導致國有資產大量流失。
模式簡單復制同質化嚴重
此外,同質化嚴重也一直是國內主題公園的痛。最近,河北石家莊市仿造的『獅身人面像』曾引發廣泛熱議,並引發埃及方面的投訴。而這個『獅身人面像』,正是河北長城影視動漫旅游創意園中的一部分。
據統計,全國各種『西游記宮』曾經有50多個,全國各類民俗大觀園和民俗村已達30餘個,以表現國外文化和建築為代表的『世界大觀園』更是層出不窮,甚至很多城市要花巨資在盛夏『火爐』中營造冰雪『童話世界』。與迪斯尼樂園自1955年以來只發展了5家的速度相比,中國本土主題公園的發展顯得有些『一窩蜂』。
『簡單復制主題公園的模式泛濫,尤其是部分地域市場內分布了較多同類型產品,讓人不得不警惕市場同質化風險。』一位業內人士認為,拋開動輒幾千畝的『恢弘巨制』,如何因地制宜做好專業水准、精品項目值得思考。
位於內蒙古呼倫貝爾根河市敖魯古雅鄉的『天工部落』,佔地2000畝,此前定位為集休閑、度假、娛樂為一體的綜合性度假區,項目在售出88套養生公寓後,一直未見二期蹤影。上述業內人士指出,該項目是其開發企業北京神州之旅在黃山『徽州文化園』項目的快速復制,『旅游大環境未成熟,加之當地氣候分明,旅游季節性太強,且投資商定位不太准確,進入之前缺乏詳細的調研』。
『受一些成功示范以及利益的驅動,許多地方把主題公園當成迅速致富的手段,過分追求「投資少,見效快」。』行業專家陳柳欽指出,許多主題公園沈湎於簡單模仿和粗制濫造,雖然項目繁多,卻沒有精品,沒有獨特鮮明的主題,以致很多主題公園模式、內容大同小異。『主題是主題公園的靈魂,創新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致,游客就會對這些公園失去興趣,導致公園客源大減、利潤降低。』
『中國主題公園的收入80%以上來自門票,衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處於起步階段。從投資的角度看,單一的盈利模式本身就是一種風險,這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果,而設立在主題公園內部的各種固定資產,在沒有客流的情況下幾乎一文不值。』陳柳欽說。
2億元
100-200萬人次
一家大型主題公園一般年入園人數若能達到約100萬-200多萬人次,按人均票價100元計算,每年最多是2億元左右的收入。
北京商報記者程拓