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值得注意的是,複合型旅遊地產本身跨界很多,涉及到酒店、溫泉、高爾夫、度假物業的運營,“一家開發商很難具備所有的資歷和條件,所以對於複合型的旅遊地產一定要選很多的平臺來合作,在運營管理方面會形成不小的挑戰。”
據媒體此前報道信息顯示,作爲人工島項目,在中弘股份填海完成後不需要進行招拍掛,直接由海域使用證換髮土地證。連同30億元的海域使用費用和後期填海費用,如意島的土地成本約爲100萬元/畝,而周邊的土地出讓市場價格已經高達500萬元/畝-800萬元/畝。土地價格方面的優勢使得中弘股份選擇以價格戰儘早回籠資金。
但是旅遊地產業內人士曾指出,現在最怕開發商賣的是規劃,而不是實際落地的產品。圍海造田的項目,因爲土地是填海造出來的,一些項目是不可能落地的,比如這種土地上,很多植物是無法種植的。
實際上,旅遊地產早已是羣雄逐鹿。統計數據顯示,萬科、中信、首創、海航、華僑城、珠江地產、龍湖等60多家知名的房企均已涉足旅遊地產,總額超過8000億元。
而海南更是旅遊地產兵家必爭之地。另外一位業內人士認爲,2014年海南地產面對的仍然是“高庫存”的壓力,在不增加新增供應的前提下,仍然需要兩年時間才能消化。針對海南的市場屬性,對於要求高週轉回籠資金的中弘股份來說,尚存在變數。
在樓市後市不明朗的背景下,中弘股份期冀的去化率控制在以往60%-70%的水平這一願景,恐難以實現。
人民網房產記者就資金狀況、海南項目發展前景預測等問題多次聯繫採訪中弘股份方面負責人,但截至發稿前沒有收到回覆。