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“紅星地產今年將投入2000萬元,專門用於北京愛琴海項目的營銷活動。”近日,紅星地產執行總裁、紅星商業地產副董事長張華容在接受中國房地產報記者專訪時表示。
作爲紅星美凱龍跨足商業地產的首個旗艦項目,北京愛琴海購物中心曾被視爲紅星美凱龍轉型的重要標誌,紅星商業更是曾經宣稱將在8年內複製100個愛琴海購物中心。但這個具有標杆意義的項目近日卻深陷輿論漩渦。
北京愛琴海在定位上以巨量配套餐飲爲主,試圖與鄰居百盛共同打造“零售+配套”的共贏模式,然而,在百盛客流不斷下滑的影響下,北京愛琴海也遭遇了意料之外的困局。
記者近日實地探訪時發現,項目開業僅僅半年,已經有2家餐飲店面在一個月前關店。而其他維持運營的商家也表示,客流情況不容樂觀。
對此,紅星地產方面已經展開積極自救。張華容表示,北京愛琴海項目今年的工作重心將從招商轉向運營。“一方面,紅星地產在積極與屬地政府協調,爭取改善現有交通方面的缺陷。另一方面,對於商場內部的業態也在進行相應調整。”
不過,一些業內人士告訴中國房地產報記者,受制於項目的選址商圈不成熟、商業建築動線設計缺陷,以及交通不暢導入客流較差等因素,愛琴海項目要擺脫目前的慘淡困境,依然道阻且長。
運營半年“有點冷”
作爲紅星美凱龍首個商業項目,愛琴海購物中心選址位於北京市朝陽區太陽宮區域,試圖打造一個集購物、餐飲、娛樂、休閒、兒童體驗等爲一體的城市時尚生活中心。
在“鄰居”百盛的幫襯之下,愛琴海購物中心從規劃時就決定打破行業慣例,不以傳統百貨業態爲商場主業,而是以13萬平方米的體量主攻餐飲業態、兒童體驗業態、娛樂休閒等。商場開業時引進了60家餐飲品牌,佔據了2萬平方米的空間。
儘管這種招商策略在業內不乏爭議,但市場最初還是表現出了極大的認同,張華容告訴中國房地產報記者,開業的招商率“達到了92%”。
“如此定位,團隊考慮的是整個商圈的錯位經營。愛琴海與周邊的雲南大廈酒店、百盛百貨、大中電器等商業項目都有地下通道相通,整體來看就是一個城市綜合體。”張華容表示。
然而開業半年之際,記者實地探訪卻發現,商場目前的經營情況着實“有點冷”。
記者到訪的當天,正趕上一場青少兒英語電視大賽活動在一樓中庭舉行,除了參賽的孩子和家長外,圍觀羣衆極少。“平日裏人更加少,每天發出去的傳單數量,也不超過100份。”該活動的主辦方工作人員告訴記者。
與此同時,記者在中庭周圍的店鋪隨機走訪發現,鮮有人流駐足購物。一家服裝店的工作人員表示,儘管衣服定價不低,每月的營業額收入也很難超過10萬元,比同業水平偏低。另一家眼鏡箱包店鋪的銷售人員也告訴記者,店鋪營業額一直低於每月10萬元。
在三層以上主打餐飲的區域,記者看到,除了在北京幾乎所有門店都排隊的“外婆家”有食客排隊外,其他門店客流量都很低。記者幾次前來走訪,情況都基本類似。
外婆家門店經理胡立鑫向中國房地產報記者介紹,外婆家在愛琴海內擁有近400個餐位座席,是北京地區最大的店面。“不過,去年10月份開業至今,所有支出算下來,幾乎沒有盈利。”胡立鑫表示,這家門店與北京另一家僅200個餐位座席的外婆家相比,營業額相差無幾,甚至流水還要略低。“周邊人氣太差了。”胡立鑫告訴記者。
不過,外婆家每月40萬元的營業額在愛琴海其實已經相當不錯,有的餐飲品牌在花費了近百萬元的裝修費之後,開業不到半年就已經關門大吉。商場內一位不願具名的的餐飲門店經理告訴中國房地產報記者:“三樣菜和福成肥牛這兩家餐飲品牌,已經關店一個多月,就是人氣不足導致運營不下去了。”
不過,張華容告訴記者,紅星影城的業績卻相當不錯。“紅星影城開業僅3個月,票房已經躍升到北京影院的前60名之內,”張華容表示,“運營情況都在預期之內,客流目前在逐步好轉,平日在3萬人次左右,週末能達到5萬人次。”