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□魯歡
3月7日的年報業績報告會上,萬科總裁鬱亮表示樓市已經進入下半場,內地房企必須改變規模擴張道路,進行轉型。鬱亮告誡同業者:“再以規模來引領行業,只能是規模越大越危險”。
持有同樣看法的還有上海克而瑞信息技術有限公司董事長丁祖昱。他認爲,房地產的規模擴張已經到了一個瓶頸,房地產的從業者都必須思考下一步的走向。很顯然,在這樣的規模比重下,房地產行業靠擴張靠規模取勝的模式已經成爲過去。
據國家統計局的數據,2013年國內GDP是568845億元,比上年增長7.7%,其中房地產銷售額81428億元,比上年增長26.3%。從房地產銷售額佔GDP的比值看,2013年佔比達14.31%,2012年佔比達12.3%。房地產一個行業的規模就已經遠遠超過汽車、餐飲、手機、票房、移動互聯網等生活消費行業累加規模。也就是說中國消費者把主要消費都投在了房子上,很難想象房地產再繼續以這樣的速度增長下去會怎樣。
但是如何轉型?過去的幾年裏,品牌房企都在紛紛宣佈新的戰略調整。有多重跨界追求規模的,如萬達,橫跨地產、旅遊、百貨、文化、院線、體育等多個行業,做超一流的世界級巨型企業。有大舉進軍海外拓展新增市場的,如綠地,從2011年進入濟州島以來,陸續進入悉尼、倫敦、紐約、馬來西亞、洛杉磯、多倫多等城市,僅2014年的銷售目標就要達到200億。有向互聯網接軌發掘高端客戶資源的,如世茂,推出雲服務,轉型生活方式提供商。也有向客戶資源入手從產品生產商轉向服務提供商的,如萬科推出第五食堂、萬物倉、幸福驛站等系列社區配套創新。轉型城市配套服務商,花樣年則謀求輕資產轉型,努力成爲社區服務商。
每個企業的轉型各有特色,究竟誰的轉型纔是真正符合時代需求的,目前尚難判斷。但毋庸置疑的是,在當前的大時代變革背景下,僅僅在原有系統上打補丁式的“創新”很快就會觸摸到新的天花板,只有發掘出全新的增長點、重塑企業盈利模式的創新,才能真正贏得轉型的先機。從這個角度看,萬科式的創新與轉型更值得關注,因爲它們已經開始將自己的核心利益點從房子本身轉向了服務,以一種更開放更人性的姿態,進行全新的調整。