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2013年以1709.4億元再次刷新中國及全球企業房地產業務年銷售額歷史紀錄的萬科,毛利率已連降三年,但總裁郁亮對行業未來依然充滿信心:『房地產還有十到十五年好日子。』3月7日,在萬科2013年業績發布會上,郁亮回答了房價崩盤、互聯網思維、收購徽商銀行、走向海外等熱門話題,郁亮認為,互聯網搶不了萬科飯碗,同時,萬科已過青春期,不在乎老大地位,不講規模而是講責任。
駁斥樓市崩盤論:樓市還有十至十五年好光景
對於近期杭州降價的新聞,郁亮表示,任何時代都有降價的事發生。杭州就兩三家降價,媒體也找不到其他的降價根據。他表示,大家很喜歡把意見領袖的話語語錄化,認為樓市悲觀,實際上,十到十五年內,房地產的大勢非常好,前景是清楚的。
郁亮補充道,三中全會後政策很明晰,政府不再注重房價,而是讓大家住有所居的問題。中國還處在城鎮化大發展的階段,舊改力度也很大。也有人擔心人口拐點會影響房地產,但也要看到受高等教育的人比例增多,這些對行業都有足夠的支橕。
談互聯網:萬科的飯碗不大好搶
在年報的《致股東》部分,萬科透露,過去一年花費了相當的精力,去學習什麼是移動互聯網。萬科認為,在互聯網時代更應做好自己的主業。
郁亮表示,萬科帶隊去互聯網公司學習,一方面,萬科很有學習精神,一方面讓一個90後的小女孩來教萬科怎麼做房子。互聯網更多是一種思想,一種工具,實際上能改變什麼,還在探索。
郁亮坦言,互聯網衝擊的確很大,現在是一分價格一分貨,還不能做到半分價格一分貨,所以說對客戶還不夠好。他還表示,萬科的飯碗不大好搶的,從拿地到蓋完房子需要蓋200多個章,需要和政府200多個部門打交道,這些互聯網很難改變。我們去互聯網公司的原因是與時俱進,學習和運用互聯網的思維。
入股銀行:旨在為上下游提供資金
最近很多地產巨頭入股銀行,萬科也不例外。對此,郁亮強調,萬科對銀行沒什麼興趣,對做銀行更沒興趣。萬科入股徽商銀行,是為了供應鏈的融資,為上下游提供資金安排,而剛好徽商銀行有興趣。前海銀行則純屬子虛烏有。
對於海外地產,郁亮表示,萬科『走出去』的原因有三,第一是為了學習,萬科所有的海外項目都是找當地最優秀企業合作,學習人家優秀的經驗;第二是為了『請進來』,會更多的機構來找萬科合作;第三是順便為中國投資者提供了機會,未來會逐步提高海外項目佔比。
談規模:不在乎老大地位
2013年,萬科以1709.4億元再次刷新中國及全球企業房地產業務年銷售額歷史紀錄,銷售金額同比增長21%。2013年萬科實現營業收入1354.2億元,同比增長31.3%,實現淨利潤151.2億元,同比增長20.5%;全面攤薄淨資產收益率為19.66%,與2012年持平,為1993年以來的歷史性高位。
而在去年,千億房企俱樂部已增加至7家,坐頭把交椅的萬科,與緊隨其後的綠地、萬達、保利、中海、碧桂園、恆大之間的差距越來越小,行業第二名已年銷售額1600億元,老大地位已受威脅。郁亮坦言,現在不在乎老大的地位。『三年前,萬科就放棄了追求規模和速度,而是質量。』在郁亮看來,如今房地產已走到了下半場,沒必要用規模來定誰是老大,而是為客戶提供更好的房子更好的服務。
盡管去年萬科銷售同比增長21%,但毛利率在降低。郁亮表示,萬科毛利率三年一直在下降,但總毛利額一直在上昇。『互聯網時代也告訴我們,要更好性價比的產品,也為自己創造更多的利潤』。