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2013年,泰禾厚積薄發,進一步加快了發展步伐。短短的一年時間,泰禾多次力壓眾多房地產名企,屢次上演“虎口奪食”,頻頻斬獲優質地塊,業內人士不禁質疑:泰禾的拿地底氣兒源自哪裡?
(泰禾集團董事長黃其森)
對此,泰禾集團董事長黃其森在日前接受二十一世紀商業評論專訪時,給與了詳細的解讀。他表示,泰禾大舉拿地,實際上是以對土地和行業乃至國家經濟走勢的良好判斷為前提的。他認為,從建築壽命和設計來講,原來的房地產還僅僅是解決了一個溫飽問題,隨著時間往後走,房地產仍存在一個昇級的需求和空間,再加上中央政府加大對城鎮化的支持力度,進一步彰顯出房地產巨大的上昇空間。
對於外界有關泰禾搶佔高溢價、高樓面價、高總價的“三高”地塊的質疑,黃其森表示,“2013年上半年160億的土地款,除了規定的20億還沒有到期外,泰禾已全部支付結清,這點上可以說明我們泰禾資金的實力和狀況。另外我們在年初就搶先起步拿地,房地產最大的成本是土地成本,地拿對了後面的事情就簡單了。2013年下半年在北京,一塊地都沒拿。我們一直是有所為,有所不為。”
據了解,為了躲避市場可能存在的風險,泰禾堅持深耕戰略和高周轉策略。得益於泰禾對房地產市場的深入了解,泰禾在拿地之前就已經確認了產品定位等相關方案,這使得基本上泰禾90%以上的項目都基本上做到了七個月左右開盤銷售,屢開屢清促進現金的快速回籠。“高周轉,能夠有效地規避政策風險和市場風險。”
(泰禾廣場)
此外,黃啟森表示,泰禾堅持高周轉,也看重質量以及資金的回報,泰禾今後將逐步加大商業地產的投入,在3到5年達到20到30個。關於“超越萬達”這一目標,他表示,“我們看到在建築形式上萬達是千篇一律的,而我們會跟當地文化消費習慣結合起來,考慮不同的差異性;萬達百貨是不賺錢的,是來填這個場,我們不做百貨,把這個面積空出來,更多引進一些體驗性的商業業態,以應對電商的衝擊。同時我們在招商品牌、設計、產品研發細分等方面也都會體現出差異化。”
業內人士認為,泰禾敢於“虎口奪食”,並屢屢成功“逆襲”更多的是源於自身的信心。在高周轉策略的運作下,泰禾商住兩方市場均取得了令人驚嘆的銷售業績,資金迅速回流再次支橕泰禾奪地。泰禾已然已經踏入了良性的發展循環之中,以此為助力,2014年,泰禾將展現更加令人稱贊的一面。