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2013年,綠地集團無疑是輿論、業界最注目的一家房企。從大舉進軍產業地產到廣拓海外市場,從赴港上市到引入戰略投資,從全年營收超過3300億到地產板塊銷售1625億元,排名行業第二。綠地2013年不僅收獲了一份漂亮的成績單,也成為2014房企榜首大戲中最受關注的主角之一。
2014年,綠地集團的目標是什麼?近日,綠地集團董事長、總裁張玉良低調現身北京,透露房地產業務銷售收入有望達到2400億元,而集團全年經營目標將直指4000億元。
張玉良表示,轉型昇級永無止境,只有進行式沒有完成式,綠地將繼續在這一過程中實現『擴體量、提質量、增能量』的戰略方針。
京華時報記者邢飛
□對話
2014年關鍵在於如何順勢而為
京華時報:對於2014年市場前景,您如何預判?
張玉良:我們對2014年面臨的總體發展環境十分看好。國內迎來全面深化改革的開局年,根據中央對改革的總體部署,圍繞轉型昇級的各項舉措必將堅定、穩健、全方位、漸進式地推進,進一步激發經濟發展的內生動力和活力,中國經濟穩定增長並長期向好的基本面將持續。中央強調市場在資源配置中的決定性作用,鼓勵發展混合所有制經濟,倡導以人為核心的新型城鎮化,著力推動產業與城鎮融合發展,擴大金融業對內對外開放,鼓勵企業擴大對外投資等,這些都將帶來新的空間、新的機遇。關鍵在於企業如何順勢而為、轉型到位,是否找准切入點,怎樣有效配置資源。
京華時報:從『產城一體化』開發到『智慧城鎮』計劃,綠地如何在開發模式及產品功能上實現昇級?
張玉良:產品力、運營力是綠地不斷提昇增長質量和效益的著力點,而其背後實質是資源整合和配置能力的支橕,企業的『平臺化』發展勢在必行。綠地基於現有完整的產品體系和龐大的上下游合作資源,優勢明顯。綠地目前著力打造的產業地產和智慧產業平臺,前者重在運營、後者致力產品,都是對『做政府所想、為市場所需』理念的實踐。把地方經濟轉型昇級的需求和企業成長的需要結合,把自身所掌握的豐富資源注入城市經濟發展和產業功能、空間布局的提昇上,將帶來各關聯方的增值和共贏。隨著項目開發的深入推進,目前這兩大平臺均已初具規模。
京華時報:綠地如何在新型城鎮化的政策導向中尋找發展空間和機遇。
張玉良:新型城鎮化建設強調要提昇質量,有序推進農村轉移人口市民化,深入實施城鎮棚戶區改造,注重中西部地區城鎮化等,一二線及省會城市仍是市場焦點,同時新城建設、舊城改造方面必將釋放更大需求和空間。綠地在全國化布局基本完善的基礎上,下一步將重點加強華東、中部及珠三角地區重點城市的布點和深耕。而基於目前的項目儲備情況,2014年房地產業務銷售收入將超過2400億元。
京華時報:去年,綠地成功引進平安、鼎暉、匯盛聚智、普羅投資、國投協力等5家戰略投資者,戰略投資者的引入對綠地發展將有哪些影響?
張玉良:進入資本市場、深化混合所有制,目的都是為了進一步激發企業的潛力、活力、動力和競爭力。綠地2013年實現了一些突破,這些都還只是起步,我們選擇一批在國內外具有較強行業影響力,市場化程度高、競爭力強,在市場化經營理念方面與綠地高度一致的投資者,通過增資擴股,不僅充實資本實力,更有利於未來在產業拓展、產融結合等方面資源整合、優勢互補、協同發展。綠地將充分發揮機制與資源優勢,繼續不遺餘力提昇經營質量與效益,以更佳業績回報股東、回饋社會。
□目標
房地產業2400億元
在千億房企輩出的2013年,綠地無疑是上昇最迅速的企業。
據綠地集團公布的2013年度經營業績顯示,去年綠地全年實現業務經營收入超過3300億元,較上年增長33%,超額完成年初制定的經營目標。其中,房地產業務實現預銷售金額1625億元,較上年增長53%,排名全國行業第二,與排名第一萬科的銷售規模已經縮小至84億元;在另一體現企業規模指標——預銷售面積上,綠地已經躍居首位,去年預售面積超1660萬平方米,較上年增長38%。
綠地被視為萬科老大地位最有威脅力的競爭對手,但在近日媒體見面會上,張玉良沒有提及行業第一,也未對競爭對手進行評價,不過,張玉良表示,2014年,綠地的經營目標將直指4000億,其中房地產業務銷售收入有望達到2400億元。
業內人士普遍預期,綠地正在向房地產龍頭老大的位置發起衝鋒。『對於萬科、綠地這樣銷售超過1600億的企業而言,84億的差距已經非常小,也就不到20天的銷售額。』蘭德諮詢總裁宋延慶表示。
值得注意的是,2013年綠地的拿地投入為近800億元,與萬科相當。
對此,一位綠地人士向記者表示,綠地並沒有把超越哪家企業作為自己的目標,而是一直按照自己的節奏與目標制定每年的業績計劃。2005年,當綠地營業收入第一次達到百億元時,綠地就提出了進軍世界500強的想法。2012年實現了這個目標之後,綠地提出5年內成為世界200強的目標,綠地現在只是按照既定目標前進而已。
□戰略
擴體量、提質量、增能量
除了行業日漸白熱化的競爭之外,經歷2013年房地產市場分化、政策高壓以及與土地成本普漲之後,房地產市場日漸逼近政策、市場『天花板』,如何借助抵消市場增長放緩而帶來的內部風險,成為各大房企共同面臨的問題。住建部政策研究中心主任秦虹早就指出,2014年的房地產市場將分化非常明顯,房地產增速也很難再保持兩位數以上。
『綠地始終關注並准確把握長期性、結構性的趨勢,通過運行機制、商業模式及區域布局的不斷優化,我們正在加速實現從單一開發到綜合開發、從國內開發到國際開發、從單純開發到開發運營並重的深刻轉型。』張玉良表示,轉型昇級永無止境,只有進行式沒有完成式,綠地將繼續在這一過程中實現『擴體量、提質量、增能量』。
據悉,按照綠地戰略:『擴體量』主要圍繞轉型本土跨國企業,打造『世界的綠地』為目標;『提質量』以轉型產業地產平臺、智慧產業平臺的『平臺化』發展,提昇產品力和運營力為關鍵詞;『增能量』則轉戰資本市場,通過綠地母公司整體上市穩步推進,昇級運行機制。
□海外
海外業務收入將破130億
2013年是綠地集團的國際化元年,短短一年間綠地海外業務布局四洲七國十一城,已確定項目投資額超100億美元。隨著綠地進駐的國家日漸增多,綠地在海外的認知度也迅速提昇。『在中國房地產企業中,綠地是最為國際化和最具抱負的一家。』倫敦時間1月7日,當綠地宣布投資12億英鎊在倫敦開發項目,英國一家知名媒體如此評價綠地。
在張玉良看來,從『中國的綠地』轉變為『世界的綠地』是綠地成長為世界級企業的必然要求。對此,張玉良表示,可持續、盈利佳的海外經營,關鍵在於找到符合市場實際和自身優勢的商業模式,而實踐證明,依托國內市場特別是富裕及中產階層、『做中國市場的海外延伸』、自主經營的模式,是穩健進入海外市場並確保預期盈利的極佳切入點。
『我們將把首批海外項目打造為行業標杆和經典案例。下一批啟動的洛杉磯、紐約等項目,將同樣受益於這一模式,對於海外房地產業務,我們將與中國中產階層共同成長,市場空間和潛力仍然巨大。』張玉良說。
對於2014年綠地海外計劃,張玉良表示,2014年在海外市場一方面將深耕優質區域,在已進駐並產生可觀效益、擁有較好前景的國家及城市適時追加投資,另一方面仍將擇機新闢市場,再進入包括加拿大、法國、新加坡等3-5個國家,擇優儲備項目,形成更加優化合理的海外投資布局,全年計劃新增海外投資50億-80億美元。2014年,加上計劃開工並預售的洛杉磯、紐約、倫敦、泰國等一批項目,預計海外業務收入將一舉突破130億元人民幣。