|
||||
2011年初,昆明加強版限購令出臺,商品房銷售受到了很大的影響,以住宅起家的本土企業,開始轉向商業地產。如俊發、銀海等品牌開發商也成立商業品牌、成立商業部門,走上了專業化商業運營的路子,這些經過十多年甚至二十多年專業住宅開發的企業,在轉型道路上打造屬於自己的商業品牌,在商業地產的浪潮中求得生存。
品牌房企走精細化路線
2013年,銀海地產首個商業品牌“幸福廣場”旗下的第一個項目——銀海·櫻花語幸福廣場投入運營,這標誌着銀海對商業地產獨特見解與理念的首次實踐。同時,銀海首個獨立商業項目銀海·金岸也已經以“昆明風骨”的特色商業類型面市;俊發地產也於濱江俊園項目正式納入自己的商業品牌;雲南城投旗下的昆明新國際會展中心項目也在緊鑼密鼓的進行中。
和外來商業地產大鱷不同的是,像俊發、銀海、城投這樣從專業住宅領域轉戰商業地產的本土開發商在開發商業地產時,不貪大體量,而是走專業精細化開發路線。據業內人士透露;“雲南城投在新國際會展中心的建設過程中,根據多方調查市場,將200萬的商業體量縮減到幾十萬。整個團隊經過去多地實地考察,以高要求高水準的定位來做商業產品。”這個消息也從反映出在商業地產開發的專業化道路上,昆明本土開發商並不一味的在“體量”上做文章,而是開始尋求一種自我準確定位,高水準的在做商業。
利用本土人脈商脈破解難題
隨着萬達、恆隆、嘉裏建設等一些專業運營商業地產的地產巨鱷到來,也給昆明本土商業地產開發商帶來壓迫感。“從只做住宅地產慢慢到做綜合體商業,是一個循序漸進不斷學習的過程。銀海做商業也並不是從2013年纔開始的,在之前很多項目上,都有配套社區商業。如銀海櫻花語的幸福廣場;銀海尚御幸福廣場;而2013年的銀海金岸項目則是銀海打造的第一個純商業項目。以幸福的體驗爲方式,通過多元共生、兼容幷蓄的規劃方式,利用銀海地產廣泛的人脈、商脈,將昆明城市特色與城市性格在項目總完美體現。並通過強有力的後期運營維護團隊,進行統一運營,統一管理,統一宣傳,免除大部分商業經營難題。”銀海金岸推廣經理萬姍表示。
的確,面對如此強勢的專業商業地產開發商,向這些商業地產大腕們學習已是必然。爲此,考察、異地招商的一些新的運作模式開始在昆明興起。(田晶)