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隨着我國大力推進保障房建設,保障房市場對木門的消費力勢不可阻擋。居然之家相關負責人表示,國家對保障房卻大力扶持,保障性住房的大規模建設將給家居木門行業帶來新的市場,並且保障房比普通商品房的實際裝修率要高,更是能帶動整個木門市場。
“十二五”期間,保障房建設規模將達到3600萬套、重點發展公共租賃住房、重點發展公共租賃住房業。內人士認爲,這無疑給木門行業帶來較大的刺激。
國家對棚戶區、保障型、普通型首套自住需求給予大力支持,房地產未來的發展更是以平穩爲主,而調控房價或者促房價“合理迴歸”等不再是重點。有業內人士認爲,根據國家安居工程建設的不斷推進,木門市場下半年可將目光轉向剛需市場。
目前木門行業主要還是專注在中高檔房地產項目,對保障房市場沒有太大的投入,一方面是由於木門行業的特殊性,另一方面,經濟規律制約了企業的保障房市場拓展。
不少企業視保障房木門市場爲長期發展的一個重點。紅星美凱龍、藍景麗家、百強等企業就紛紛開始推出針對保障房的優惠體系和保障房專屬區域。
保障房建設給木門行業的發展帶來了市場機遇。不過有業內人士擔心,從另一方面來說,如果保障性住房建設成爲一場“空噱頭”,木門行業市場缺失的窘境也無法得到彌補。業內人士表示,大力推進保障性住房建設並不是市場的自發行爲,而是政府對房地產行業的行政調控和規範。一項政策的頒佈到實施,需要很長週期的磨合,是否行之有效現在下定論還言之過早。
木門業需有精準戰略佈局
雖然保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑,但事實上並不是每個木門企業都適合投身這次撈金革命。對於各大木門企業是否投身於保障性住房這一市場,以及品牌重塑,品牌公信力都是一大挑戰。木門企業如何在強有力的發展中抓住機遇至關重要。
政府加強對保障房的建設,木門企業要想抓住這一契機,就必須先了解保障房的性質。比如保障性住房在性質上屬於國家的民生工程;它是政府主導相關的建設,甚至是採購的工作;另外保障性住房的消費主體應該是普羅大衆或者是經濟條件相對較弱的人羣。
分析人士指出,只有在挑戰中,一個木門企業纔可以挖掘最有價值的地方。從總體來說,木門企業進軍保障性住房市場必須找準自己的定位,從自身實際情況而定發展戰略。
保障房關係民生,質量必須有保障,做到保證質量的同時,價格要適中。分析人士指出,現在木門高質量的高端產品,大多價格比較高。這無疑會提高保障房的成本,不適合保障房的需求。爲了滿足保障房政策下市場的需求,產品質量和價格比較適中的木門企業才能得到更好的發展。
保障房建設是政府的民生工程,必須充分考慮到產品對資源的節約,對環境的保護。“十二五”期間國家對於能耗、污染、碳排量等環保項目的要求肯定會更加嚴格及堅決。企業一定要非常重視和正確面對企業該承擔的社會責任,這也會提升整個行業的成本促進良性競爭。在看見保障房建設帶來巨大市場的同時,木門企業必須同時兼顧國家的環保保護政策。
另外保障房政策是個全國性的政策,所以我們在銷售過程中應該考慮地區之間的差異性需要區別對待,對於經濟特區、沿海發達地區,高端木門產品需要適當加強;在西部地區、革命老區、民族地區、邊疆地區等的木門產品應佈局實用、質量高、性價比較高的木門產品。
此外,伴隨社會的發展,不少家庭裝修要求也越來越高。木門的定製化特色,兼備環保健康、自然等時尚元素,是多數家庭裝修的首選木門產品。
業內人士指出,保障房建設給木門企業帶來了巨大的市場需求,爲木門企業的發展提供良好的外部環境。同時也給木門企業帶來了巨大的挑戰。如何才能在這麼大的市場中分得一杯羹,木門企業需要有針對性地出臺相應的措施,才能在未來的發展中保持競爭力。
隨着人們經濟收入和消費水平的提高,木門也會從奢侈消費品變成生活必需品,人們追求消費的升級是一種趨勢。保障房市場對木門的消費力是不可阻擋,首季市場數據也證明了這一點,保障房市場對木門有潛在消費力。
(責任編輯:JN103)