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歲月如梭。2013年9月19日,中建八局將迎來建局30周年。30年,在歷史長河中只是短暫一頁,卻見證了幾代八局人艱苦創業、發展壯大的歷程。隸屬中國建築工程總公司的中建八局, 30年前,僅僅是年產值7400萬的軍轉民的建築小企業;30 年後,已形成機場、超高層、會展中心、體育場館、文化傳媒、污水處理、石油化工、基礎設施等10多個高端產品系列,年合同額近兩千億、產值近千億,國內外兩個市場均衡拓展的特大型骨乾企業,成為我國最具競爭力和成長性的建築集團之一。在2012年10月中國建築業競爭力百強企業排名中,中建八局名列第一。
(中建八局工程集錦)
近年來,中建八局榮膺全國質量獎、全國優秀施工企業、全國用戶滿意企業、全國工程質量管理優秀企業、中國誠信經營企業、全國守合同重信用企業、中國工程建設社會信用AAA 級企業、全國建築業科技進步與技術創新先進企業、全國五一勞動獎狀、全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設先進單位、全國模范職工之家等多項殊榮。
(部分榮譽)
不懈進取 天道酬勤
1983年9月19日,基建工程兵第22支隊集體改編為中國建築第八工程局。從此,八局人革故鼎新、海納百川:學“魯布革”經驗,確立質量效益型發展道路;“殺雞用牛刀”,打造精品力作;深化總承包管理,創新一體化模式;總部南遷上海,壯大區域經營;整合地產和投資業務,導入卓越績效模式和ERP系統;堅持“轉方式,調結構,創新發展模式,重市場,強管控,實施五化策略”——企業營業規模、淨利潤等主要指標逐年快速增長,以先試先行的氣魄與膽略始終走在行業的前列。
(中建八局成立大會)
經過多年精耕細作,厚積薄發的中建八局以承建“高、大、特、新、重”工程著稱於世,形成了以房建、安裝、設計、路橋和房地產為標志的“五大業務板塊”。全國的大型乾線機場航站樓,八局參與建設了20多個,其中,“京、滬、穗、昆”四大門戶機場承建了3個;全國6萬座以上的大型體育場8個,八局承建了 5個,承建3萬座以上體育場22個;此外,八局承建的三級甲等醫院達40多個、五星級酒店50多個。
(昆明機場航站樓)
建局伊始的1983年,全局1.4萬餘名職工,完成產值7182萬元。2012年,全局2萬餘名職工,完成產值已達893.6億元,利潤額再創歷史新高。
誠信經營 做強區域
中建八局早在上世紀90年代初期就確立了“區域化經營、專業化發展”戰略。基於這個戰略思維,八局領導集體確定將局總部南遷上海,成為上海市認可的大企業集團。總部南遷,為優化市場布局、調整產品結構、實現跨越發展營造了更為廣闊的空間。在總部南遷上海的同時,八局擠進北京市場,承建了以首都機場T3航站樓交通中心為代表的一大批標志性工程。北京市場的成功開拓,不僅僅是為八局每年增加了幾十億的合同額,其更大的意義在於可以使八局從源頭切入,輻射全國,有效地聯動了市場。
(中建八局上海總部辦公樓)
八局總部南遷上海之後,出臺了《關於實施資產重組和資本運營,逐步發育成型八局集團的總體方案》,確定實施資產重組,壯大總部實力。將一公司塘沽分公司、三公司上海分公司、中南公司、西北公司、四公司大連公司等區域性公司劃歸局直營,成立了大連、天津、上海、中南、西北等局直營區域公司,壯大了局總部的實力和直營的份額。
1997年,八局人將發展海外的目光鎖定在阿爾及利亞。當年,剛剛結束內戰的阿爾及利亞,滿目瘡痍,百廢待興。八局人抓住這一時機,與中建總公司以聯合體的形式優質高速完成了阿爾及利亞松樹俱樂部喜來登五星級酒店項目的承建任務。繼松樹項目後,八局又承建了阿爾及利亞喜來登大飯店、布邁丁國際機場、迪拜棕櫚島、非盟會議中心、利比亞2萬套住宅、毛裡求斯拉姆古蘭國際機場、剛果(布)國家一號公路、老撾國際會議中心等一大批影響重大的工程,已成為中國建築海外業務的排頭兵。
(非盟會議中心 魯班獎)
如今,八局經營區域遍及上海、山東、江蘇、北京、天津、廣東等10大戰略市場和海外10多個國家,成就了中國建築區域化經營的典范之作。
科技為先 鑄造精品
在市場經濟的激烈競爭中,中建八局以“中國建築,質量重於泰山”的質量觀,始終堅持以最優質的服務贏得顧客、贏得市場,一直把科技創新作為企業發展的強大推力。
八局擁有強大的工程實踐及科技研發平臺,全局設有6個省級技術中心,1個博士後科研工作站,獲“全國十大建設科技成就獎” 2項,國家科技進步獎6項,省部級科技進步獎255項。擁有27項國家級工法、362項省部級工法、357項國家發明和實用新型專利,主編和參編了20多項國家、行業和地方標准規范。
伴隨企業綜合實力的提昇,中建八局在綠色建造、體育場館綜合技術、超長超大結構施工等領域已形成具有自主知識產權的核心技術。在國內,八局率先進行了綠色施工技術研究和實踐,其《建築工程綠色施工綜合技術》成果“整體達到國際領先水平”;在行業內,率先自主完成了企業《建築工程施工技術標准》的編制和發布。在鑄造精品的過程中,八局榮獲國家科技進步一等獎2項,魯班獎91項,詹天佑土木工程大獎10項;國家優質工程獎76項,省部級優質工程獎1000餘項。其中, 1999年完成酒泉衛星發射中心綜合施工技術,獲得新中國成立以來建築施工企業首個國家科技進步一等獎。
(酒泉衛星發射中心垂直總裝測試廠房)
截至2012年末,八局獲得的“魯班獎”數量名列全國26家特級資質企業第一名,被中國建築業協會授予“創‘魯班獎’工程特別榮譽企業”。 30年風雨征程,八局人在建築市場展示了別樣的“鐵軍”風采。
鐵軍文化 創先爭優
在鑄造建築精品的過程中,在建設一批批經典工程的創業生涯中,由基建工程兵改編的中建八局,繼承和發揚人民解放軍的優良傳統,逐步培育出獨具特色的“鐵軍”文化。用“鐵軍”文化培養起來的八局職工“令行禁止、使命必達”,越是急、難、險、重的關鍵時刻,越是敢於亮劍。中央和建設部相關等領導都給予了八局“鐵軍”的贊譽。
30年來,八局人在重點工程建設中凝結形成了“大漠精神”、“高原精神”、“海河精神”、“抗震救災精神”。這些精神共同鑄就了鐵軍之魂,為“中國建築”品牌增添了新的內涵。2010年以來,中建八局又相繼開展了企業文化推進年、體系建設年、鞏固提高年活動,試行並推廣項目准軍事化管理。通過定軍規、肅軍容、搞軍訓、練軍技、講軍魂、唱軍歌、嚴軍紀等,著力在青年中打造“行動軍事化、工作標准化、作風嚴謹化、管理精細化”的項目鐵軍團隊。目前,准軍事化管理已在全局100%新開工項目推行,漸成八局特色管理文化的風景線。
(項目准軍事化管理)
30年來,八局黨委始終堅持“以人為本”的方針,在重點工程、大型項目廣泛開展了“安康杯勞動競賽”、“三號聯創”以及“黨員先鋒崗”、“青年文明號”等活動,有力地促進了施工生產,呈現出和諧發展、先進模范不斷湧現的可喜局面。中建八局成立30年來,先後有43名員工被評為省級以上勞動模范,其中5名全國勞模;49人獲得省級以上“五一”勞動獎章,其中全國“五一”勞動獎章22人;41個單位獲得省以上“五一”勞動獎狀,其中15個單位獲得全國“五一”勞動獎狀。
責任央企 彰顯風范
30年來,中建八局始終保持高度的政治意識、責任意識和大局意識,積極參與社會公益事業,勇擔國有企業的社會責任,成為急、難、險、重、民生保障等重點項目建設中的主力軍。
“5 ·12”汶川地震後,全局各級單位和廣大黨員、乾部、職工、共青團員發揚“一方有難、八方支援”的精神,紛紛伸出援助之手,慷慨解囊,向災區捐款累計422萬元。按照上海、山東和天津三省市的指令,承擔了災區3.2萬套、64萬平方米的過渡性安置房的援建任務,佔中建系統援建總量的一半以上,在全國所有援建企業中首屈一指。此後,又在都江堰災後重建中完成了40.07萬平方米的永久性建築援建任務,成為抗災援建戰役中的中流砥柱。
(四川災區災後重建安置房)
2010年4月16日,剛剛從四川抗震救災前線凱旋的八局人再度臨危受命,投身迄今以來人類在高海拔的生命禁區開展的最大規模的災後重建。在玉樹高原,八局承建震後重建項目85個,總建築面積45.1萬平方米,連續三年成為援建央企的排頭兵。2013年,局玉樹援建項目經理張濤榮獲了全國五四獎章,並受到了中央領導的親切接見。
2011年2月,在戰火紛飛的利比亞,八局人3天時間安全撤出包括近千名外籍勞工在內的全部10290名中建員工,並協助撤出了其他中資企業3000餘名員工。創造了萬人萬裡安全大撤離的奇跡,受到了外交部、商務部、國資委的高度評價。
在上海、南京、昆明等地,中建八局積極投資參與大型保障性住房建設,其中上海青浦、惠南兩大保障房基地總建築面積達600餘萬平方米,正在以“投資—設計—采購—施工”的新模式建造著一座新城。