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來源:中國企業家網
8月8日消息,“2013中國管理·全球論壇”及金蝶軟件20週年慶今日縱論中國夢,萬通控股董事長馮侖表示,做好企業靠專注和創新。而最重要的是,企業要千萬千萬要小心處理好和政府之間的關係。
馮侖透露,今天早上跟王石聊事情,談及房地產行業發展,想法是,一定要按總書記說的,我們做好我們本分的事情。“今天看我們企業怎麼樣做好中國夢,最重要一件事,千萬千萬要小心處理好我們和政府之間的關係。你像大家說萬科,就是跟政府是完全透明的地產商。”
在論壇上,馮侖並未就如何處理好政府關係深入闡釋,反而講了三個故事,提醒做好企業靠專注和創新。
“我就想到我剛在內蒙看到的兩個故事,非常的有典型性,”馮侖講述,“我作爲阿拉善生態機構負責人,去參加一個特別迷人的企業。這家企業創始人做了一件事情,這件事情從什麼時候開始做呢?從大學二年級。從大學二年級他就開始研究草,專門研究在內蒙沙漠和極度缺水的地方來種草,草跟其他的數目和植物一樣,都需要水分,所以他專門研究在旱地裏很少喝水甚至不喝水而能生長的樹木和鮮花。”
“這件事似乎是非常簡單,但是他做二十年,二十年以後帶我們去看,現在有一萬畝示範草場和草原。所有這些草場有很多看似鮮花的東西但你就是摘不掉,而且風也吹不走,就是像鮮花但是它不凋謝,而且永遠不枯萎,這些奇蹟就出在一個人在大學二年級的夢想,這家企業的董事長半輩子就是做一件事情,把草做好,現在整個草成爲他最好的營業項目,創造利潤創造價值,同時也是在整個目前荒漠化的大背景下,他就像給禿子植頭髮一樣。”這是馮侖講的第一個故事。
“同時在這個地方又聽到另外一個故事,前一段非常的火爆。”馮侖說,“其中一個火爆的標誌就是進了不該進的行業,全部都搞房地產,然後在當中又不斷的民間集資,我就問陪同的人現在怎麼樣了?說鄂爾多斯(6.58,-0.06,-0.90%)目前是三種情況,一種是跳樓的,以前沒那麼多高樓,跳起來也不一定摔死,現在高樓多了,有七八個人跳樓了,還有一些最快的就跑了,還有一些沒跑掉的就進去了。”
馮侖就問什麼人沒出事呢?回答是,“說簡單的人沒出事,所謂簡單的人就是原來做什麼就做什麼,不被幹擾,不被誘惑,原來做房地產他一直做房地產也沒事,所以這個內蒙古的故事實際上給我們一個巨大的啓發,我們今天在這裏要做到怎麼選擇,四個字就是專著和創新。”這是馮侖講得第二個故事。
至於創新,馮侖講了一個臺中的故事,在臺中他和王石很有意思的一個經歷。我們倆78年去看樣板間,當時想樣板間很少。結果臺灣企業一個項目準備了40套,“他說我是做女性公寓的,40套,我們說這40套女性公寓?他又補充了一句我是給女性者沒結婚的人做的,我們覺得這麼細緻,他說我們這個市場你不專著不細分就做不下去”。
過了三年馮侖和王石又去,企業說你去看我們的新項目,這回做了20套,我們說怎麼越做越小了呢?他說上次40套是女性單居但是不單身,是未婚但是可能有人同居,這回這20套是單身一個人住。“我今年4月份又去臺中,又碰到這個張總,我開始都不好意思我想是不是做剩下十幾套了,結果大概是二十多層的新大廈,又是給新的人羣”。
最後,馮侖總結說,“房地產行業非常有意思,最近大家知道這六年資本市場上有很多房地產公司,將近有680家公司上市,但是在6年當中將近80家企業,先後離開這個地方,去挖煤做礦,結果沒有成功,最近紛紛的又退出房地產。另外還有一些在六年前匆匆忙忙進來的,進來之後結果六年又不能融資,又後悔,又再繼續往外走,這些來來回回,最近留下來一些什麼萬科包括我們還有幾家。”
“我們發現行業都只要一直在這裏頭沒有離開的,即使是困難,其實都活着。而是那些多有動作的最後死掉了。”馮侖說,“這就相當於一個人回答一個問題非常有趣,到底一個人結幾次婚能取得幸福,所以一個人到底做多少件事情能掙到最多的錢,其實是也沒有答案,關鍵在於創業者自己的信念和你的堅定性。所以主要就在於你要在這個領域裏,在一個認爲不可能的地方做到讓草都不喝水的創新項目,這就是專著加創新的力量。”