|
||||
繼自營的第五食堂和幸福街市菜場後,北京商報記者昨日獲悉,北京萬科將從下月起陸續啓動銀行、超市、藥店、洗衣店等社區商業配套,這6種商業類型被萬科內部戲稱爲社區商業的“五菜一湯”,“鄰里家”則是萬科爲該社區商業擬定的品牌名。然而,在入住率尚不能完全支撐的情況下,如何維繫新啓動的社區商業;如何實現“商業反哺住宅”而不是爲了配套而配套;如何協調各方關係,確保幸福街市“被關停”的情況不再上演……都是擺在萬科面前的考題。
據萬科集團副總裁毛大慶介紹,萬科將在中糧萬科長陽半島進行“鄰里家”自主經營社區商業服務模式的初探研究,“鄰里家”品牌之下囊括了多種業態,除了較爲人所知的萬科自營的第五食堂和幸福街市菜場外,還將有招商引入的銀行、超市、藥店、洗衣店等,這6種商業類型被稱爲萬科商業標配的“五菜一湯”,將在萬科其他新建社區進行推廣,“鄰里家”的品牌未來也將正式發佈。
“表面上看是爲了豐富社區配套,提升客戶滿意度,實際上則是市場競爭策略的進一步調整。也表明在當前激烈的競爭下,房企必須多方經營以進一步發掘客戶對品牌的忠誠度。”在北京睿信致成管理諮詢公司董事總經理郝炬看來,目前真正適合社區的能稱之爲品牌的商業資源非常匱乏,這使得社區消費活躍度低下,並且受限於業態種類,大量本可在社區完成的消費白白流失。
儘管無論是住宅開發商還是商業地產運營商都認同萬科所強調的“社區配套商業是萬科商業佈局中最重要的部分,做商業是爲了做好住宅”,但也有專家對於“鄰里家”表示出擔憂。
一方面,“鄰里家”首個試點項目選擇的並非萬科已有的成熟社區,而是入住率並不高的中糧萬科長陽半島,該區域內尚無原住居民,社區商業的消費支撐力度有多大,目前尚不得而知。“第五食堂之所以獲得成功,主要是整個區域內沒有餐飲配套,且社區內多爲新入住家庭,相比之下,單純依靠剛入住的幾百戶居民,根本無法支撐藥店、洗衣店等配套的運營。”另一方面,鑑於此前已經有幸福街市遭遇緊急叫停,如何協調相關關係,是萬科同樣要面臨的。“萬科的設想是好的,希望通過商業配套反哺住宅,實現住宅項目的升值,但如果運營不當,反而會對未來的項目產生不利影響。”業內人士如此評價。