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追問三
宜家對所售產品擁有知識產權?
嘉宜美的做法之所以引發爭議,是因為它和宜家高度的相似性,尤其是家具產品本身。對此,嘉宜美的一位負責人此前曾經明確表示,嘉宜美並不認為自己侵犯了宜家的知識產權。『宜家只對它30%左右的商品有知識產權。』這位負責人如此表示,但未展示相關證明。
那麼宜家方面,是否認為嘉宜美侵犯了自己的知識產權?如果侵犯了,宜家打算怎樣應對?
宜家方面相關負責人此前表示,宜家對其所有銷售產品擁有知識產權。但是對於『宜家是否打算開始維權』的追問,均不予回應。
昨日下午,宜家終於告別沈默,其北京公關負責人給記者發來針對此事的明確回復:英特宜家系統有限公司(Inter IKEA System B.V.)是宜家商標的擁有者,該公司將在現有法律框架內全方位對宜家的知識產權進行保護,並對侵害宜家利益的行為采取行動。
『在采購過程中我們會一次一次昇級供應鏈條,做企業就是會選擇一些供應商,放棄一些供應商。這是一個很自然的淘汰過程。』宜家中國區采購經理皮特談及與代工廠停止合作時曾這樣表示。
新聞延伸
代工廠轉型:產品設計要有競爭力
零售巨頭堅持走低價策略,供貨商無法適應就被淘汰。這聽起來有些殘酷,但的確也是我國代工業真實現狀的一部分。
自上世紀80年代以來,我國特別是東南沿海成為代工廠的聚集地,手表、箱包、服裝等國際品牌紛紛成為這些代工廠的『僱主』,為這些工廠帶來豐厚利潤。然而時至今日,代工廠日漸式微,人力及原料等成本不斷上漲,利潤不斷被攤薄等因素,推動中國制造業必須經歷轉型。
『不可否認的是,在給宜家代工的十多年中,我們的確從宜家身上學到了很多好的經驗。』曹躍偉說,雖然代工廠與宜家產生分歧,但宜家的『看家本領』——成本控制卻讓代工廠受益匪淺。
北京工商大學教授洪濤解釋,所謂成本控制,即通過加強生產管理、降低損耗、提高原料使用率來壓縮成本,同時依然保障產品質量。此外,宜家『北歐風格、簡約實用』的設計理念以及從創業初期就確立的『提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品』這一經營理念,都是值得代工廠學習的成功經驗。
『過分依賴廉價勞動力和外部訂單的代工廠,若不能轉型並提昇自身的核心競爭力,必然遭到淘汰。』洪濤說,對於這些國內代工廠而言,轉型首先在於產品設計要有競爭力,而不是完全『借用』宜家的牌子和設計。『這種做法是打擦邊球,涉嫌違規,如果企業不能很快地找到自身定位,而只是單純地模仿,將不具備太強的競爭力。』
代工企業轉型,尤其是向自主品牌的生產轉型是實體經濟必須要走的路。從流通領域來看,每一個行業都有專業化分工,宜家不僅有價格優勢,還擁有組合豐富產品線的能力,而新創品牌企業是否存在這樣的競爭實力還尚待檢驗。(記者楊汛)