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萬科是榜樣
作爲第二家銷售規模過千億的上市房企,保利地產是否能超越目前的行業老大萬科,一時也成了外界討論頗多的話題。
對此,宋廣菊給出的答案是,保利一直把萬科當做學習榜樣,但對其自身而言,成長比成功更重要。
宋廣菊還這樣描述道,“理想有時候是一種希望,當奔着理想去走的時候,感受到的全都是幸福,不爭第一不是一個好公司,但我們是奔着理想去走,也許我們走到那一天,能夠走到第一,那當然是最好的,但至少在目前,我們一直是奔着優秀的企業去學習,也希望自己成爲最優秀的企業。”
除行業老大之爭外,進入千億之後,如何繼續保持強進、穩健的增長,也成爲擺在保利地產面前的課題。
而宋廣菊對此的看法是,“千億只是標記,並非標籤,也絕非瓶頸,保利地產仍將定位成長,未來將積極探索養老、旅遊地產等新模式,並在北京、上海等一線發達城市逐步試點。”
此外,宋廣菊還提到了保利的“雙輪驅動”概念,只是相比一般房企“住宅+商業”的模式,保利的成分則更爲複雜。
宋廣菊表示,目前在房地產開發主業之外,保利還構建了覆蓋設計、施工到銷售代理、物業服務的完整上下游產業鏈條,並不排除通過股權收購的方式控制一些下游企業。
另外,保利還將進一步涉足會展、商業、房地產基金、養老及旅遊地產等多個專業領域。
而對於投入極大的養老地產將如何搭建回報體系,宋廣菊稱,目前保利還在探索盈利模式和回報模式。
但是,宋廣菊強調,養老地產的問題最終還是會對接上市或者金融,如果最終不對接上市和金融還是有問題。而十二五期間,保利將繼續探討並推動養老地產的發展。(據觀點地產網訊)