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房企扮演的角色
對於房企而言,城鎮化絕不是新一輪的“地產狂歡”,而意味着新一輪戰略機遇期的到來。
新型城鎮化要求城市功能向集約化發展,這就要求開發商具有規模化、高效化、標準化的特質,具備更爲專業的城市綜合開發能力,能對城市區域進行整體成片開發。而這對於處在經濟轉型期的房企來說,面臨的將是必須轉型和升級的契機與挑戰。
萬科[簡介最新動態]總裁鬱亮認爲,房地產業不應再奢望成爲國民經濟的主角和支柱產業,而應積極成爲城市化、城鎮化發展過程中的配套產業。
“城市運營商將是中國未來優秀房地產發展商角逐的最佳高地。”中共中央黨校教授向春玲表示,房地產開發要從單一樓盤或者單一項目的開發轉向城市綜合功能的開發,這符合中國城鎮化發展的方向。
目前很多房地產開發企業都已開始考慮依據“城鎮化”調整自身的開發模式、業務佈局和產品線,部分開發企業亦開始在一些有潛力的縣市拓展城鎮區域的土地儲備。
據悉,恆大地產[簡介最新動態]近些年集中下探二、三、四線城市,這些城市佔據其總土儲規模近80%,在市場中獲得了迅速發展。碧桂園[簡介最新動態]同樣抓住了區域城鎮化的機遇,通過郊區化大盤模式,帶動地區相關產業發展,幾年間企業競爭實力已躋身一線房企行列。
專家認爲,中國城市化正在告別粗放型發展模式,城市運營是中國未來城市綜合發展的必然模式。房地產企業作爲參與未來城鎮化發展的重要組成部分,應爭取有限資源的最大化利用,在配套服務業、相關產業的帶動下,逐步提升房地產市場的品質,而這對開發商提出了更高、更專業的要求。