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現在,距離轉讓股權已有大半年時間,綠城更穩健了嗎?
“當然。綠城的負債率已經從最高時的150%左右降到了70%以下,正在變得越來越健康。”
健康了纔敢花錢。於是,宋衛平說,第一,今年有機會會在杭州拿地(記者注:綠城上一次在杭州拿地已經是2010年11月的事了);第二,今年對足球的投入會比去年略大。
一個農業家的2013
度過了波瀾起伏的2012年,2013年綠城又會做些什麼?
宋衛平直截了當地回答:第一,繼續搞好銷售;第二,加大轉型力度,力爭過得更好。
綠城的轉型事實上已經開始了。在接連把“桂花”(綠城旗下“桂”字系列樓盤)和“玫瑰”(綠城旗下“玫瑰”系列樓盤)撒滿杭城後,今年綠城可能會端出一些更實際的東西——比如,一盤自家地裏種出的蘿蔔。
2012年底,綠城現代農業開發有限公司在紹興嵊州正式揭幕,同時亮相的還有綠城現代農業院士專家工作站和浙江省農業科學院嵊州綜合實驗站。
嵊州是宋衛平的老家,也是農科院專家測定過的適宜做綠色農業的基地之一,綠城在這裏圈定了數千畝地。“裏面有不少東西,水果、蔬菜、水稻、油菜、水產品、茶葉。放在幾百年前,活脫脫就是一個桃花源記。”
在生於農村的宋衛平看來,農業也是一種“地產”,只不過地裏生產出來的是農作物。
一個房地產大佬轉身變成了農業家。
按照宋衛平的設想,3年內,這些基地就將有產出。東西種出來後,率先將供給物業服務的22萬戶高端業主,然後,再逐步輻射至社會消費市場。
“人要有幸福感,一是吃,二是住。綠城想做的,就是在這兩方面都給用戶最好的體驗。”
宋衛平特地強調,綠城去年在杭州交付的四個樓盤品質比以往的作品有很大提升,這批綠城的新一代產品雖然在內部沒少捱罵,但實際上,它們的品質都可以說是各個地塊好住宅的樣板。
一個理想者的2020
除了農業,在綠城轉型的道路上,宋衛平更看重的是另外一塊——養老項目。