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過去的10年是房地產行業發展黃金十年,隨着行業規模的不斷擴大,房地產成爲我國最重要的支柱產業之一。由於住房關係到國計民生,因此,與這個行業有關的大事小事,也成爲了民衆最爲關心的話題。
爲此,本報記者採訪了幾家大型房地產上市公司,回顧過去十年的發展歷程,描述當下行業形勢,在此基礎上展望未來。
《證券日報》:如何評價公司在過去10年的經營發展?
萬科:過去的10年,公司選擇了中國城市大衆住宅的專業化定位。近年來,公司的產品中,普通商品房的佔比接近90%。2010年,公司成爲房地產行業首家銷售規模達到千億級的企業。2011年,公司實現銷售金額1215.4億元,較10年前增長23.8倍,並連續4年成爲全球最大的住宅開發企業。年報顯示,萬科的淨資產爲529.68億元,總資產爲2962.08億元,較10年前分別增長14倍和35倍。過去十年中,萬科主營業務收入年複合增長率爲32%,淨利潤年複合增長率爲38%。
招商地產:對於公司來說,過去十年,公司已經從一個區域性房企發展成了一家全國性的房地產上市公司。資產規模也從2002年的52.69億元增長至2011年年末的796.67億元,總資產增幅超過14倍。
佳兆業:伴隨着地產行業快速成長的時代機遇,公司自1999年成立至今,主營業務拓展至地產開發、城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務等多個領域,產品覆蓋普通住宅、別墅、旅遊、大型城市綜合體等。目前,公司已進入珠三角、長三角、環渤海、成渝及中部等中國五大主要經濟區域,業務覆蓋深圳、廣州、上海、成都、重慶、長沙、武漢、瀋陽、杭州等近30個重要城市,項目開發近70個。
《證券日報》:到目前爲止,中國房地產業的發展可以說非常成熟了,公司自身的定位以及發展重心分別在哪裏?
萬科:截至目前,公司的地產業務已經由2002年的11個城市拓展到廣深、上海、北京、成都4大區域的57個城市。迄今爲止,公司已爲超過40萬個中國家庭提供了住宅,併爲約200個社區提供物業管理服務。“萬科”也成爲國內房地產的第一個中國馳名商標。
在業績快速增長的同時,公司也認識到,作爲房地產行業的領跑者,公司必須做到尊重各類利益相關者的期望。爲此,公司將“爲普通人蓋好房子”設定爲自身的追求。公司希望,能夠以儘可能少的土地佔用,儘可能少的資源消耗,提供儘可能多、性價比儘可能高的住宅。
佳兆業:最近10年,公司的發展也經歷了從單項目到多項目,從項目運營向片區運營、從區域到全國戰略佈局的發展,積累了豐富的開發經驗,在推動產業進步,促進城市發展、提升城市價值等方面作出了積極的貢獻。2011年,佳兆業集團年開發規模超過1000萬平方米,全年銷售額達153億元人民幣,獲得“中國房地產上市公司綜合實力15強”等衆多榮譽,己形成具有核心競爭力的業務體系與地產品牌。
同時,公司積極履行社會責任,成立了佳兆業公益基金會,並設立了“佳兆業白衣天使關愛基金”、“佳兆業玉樹助學基金”、“佳兆業環衛工關愛基金”,搭建起“三金一會”的公益平臺,贊助超過50個慈善公益項目,捐資逾3億元人民幣。集團通過常態化、制度化、標準化的運作機制,利用佳兆業本身的品牌影響力,以實際行動不斷推動着公益事業的發展。
目前,隨着房地產調控的深入,行業環境對企業發展提出了新的挑戰。佳兆業的未來將通過高質量的增長來實現公司的跨越式發展,現在的策略是提高經營績效和盈利水平,提高每股收益。無論市場好壞,公司都會積極作爲,練好內功。
招商地產:對於目前來說,公司還是會一如既往地遵循調控政策來制定公司的計劃。
《證券日報》:如何看待中國房地產的將來?從企業角度講,您希望來自於政府的支持有哪些?
佳兆業:從中國現有城市化率看,房地產行業還有不錯的發展空間,特別是以自住類爲主的產品還有很大的市場需求。公司現在實行的企業戰略有:一方面針對剛性需求進行快速開發;另一方面通過城市更新補充優質低價高利潤的土地,希望未來依舊能在政府政策的指引下有所發展。
招商地產:調控政策的穩定是公司最希望看到的。