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據經濟之聲《天下公司》報道,據相關報道,原萬達集團副總裁王壽慶已經跳槽到了廣東創鴻集團,擔任執行副總裁。而他則是萬達加盟創鴻集團的第三位高管了,前兩位分別是萬達原來的廣州項目總經理陳鵬、萬達規劃院副所長劉建華。
根據不完全統計,僅2011年,萬達離職的高管就高達14人,這其中包括萬達集團副總裁張誠、萬達商業管理公司副總經理王銳等。
在高管離職潮的背後,是近幾年來商業地產的繁榮。21世紀中國不動產分析師張磊說,從2009年至今,商業地產的投資增速明顯快於住宅地產,很多投資從住宅轉向了商業地產。
張磊:2009年到2012年,整個商業地產投資額大概月均同比增長30%左右,增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年,上半年差距從1.3到了2倍,主要原因還是是限購政策,但是商業地產不受政策影響,所以有大量對不動產投資的需求轉向了商業,也促使開發商對商業投資逐步增大。另外就是整個中國城鎮化的推動也到了商業地產發展的最好時機。
包括這次挖角的廣東創鴻集團,也是從住宅向商業地產運營商的徹底轉型。但是,想要做商業地產,並不是簡單的事,首創置業董事長劉曉光就認爲,目前商業地產發展,最大的瓶頸就是人才稀缺。
劉曉光:現在人們富了他需要玩、需要買、需要吃、需要養老、需要看病,這種需求衍生出來了。
記者:您覺得現在商業地產遇到的主要困難有哪些?
劉曉光:這裏都涉及到一個問題,就是人,專業的人才、專業的團隊、軟件,不是想幹商業地產就幹商業地產,要有最好的團隊。
人才的稀缺並不是一家兩家的事情,早在2009年萬達董事長王健林就強調,萬達的短板是人才問題。今年,萬達集團打算在全國範圍內開設20家萬達廣場,13家酒店,對人才的需求非常大。
有人開玩笑說,萬達是人才黑洞,多少都不夠。王健林只好自己開辦學校培養人才,萬達學院應運而生。據瞭解,萬達學院佔地200畝,總建築面積12.8萬平方米,全部建成後可同時容納3000名學員,每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達董事長王健林曾經介紹說,萬達學院每年可以培訓一萬人次,這樣的培訓力度不要說在民營企業,就是在國企也是空前的。
然而,就算自己缺人,萬達也因爲慷慨的向行業內輸送了諸多人才,而被稱爲是商業地產界的"黃埔軍校"。對於員工和高管普遍被挖角,王健林曾表示並不擔心,因爲人可以挖走,但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的。
房地產專家韓世同也認爲,商業地產的人才荒不可能僅僅通過挖角來解決,因爲萬達的成功,不是僅僅在開發上,還在於後續的運營。
韓世同:它的運營模式其他商業開發運作的企業都想要效仿,甚至是可能挖了幾個高管或者是主要的運作規劃設計、操作層面的人員,就可以把這種模式、經驗全部借鑑過來。即便有足夠的資金實力,還要有比較長的積累過程,因爲萬達目前有很多的資源是比較難以短期內被複制的,比方它的院線、百貨業的經營,餐飲飲食的配套服務方面,因爲不僅僅是單純的開發商,也是運營商、服務商。
事實上,不僅僅是別的地產公司從萬達挖角,萬達也才蒐羅地產行業的優秀人才。據萬達集團董事長王健林介紹,萬達同全國50多家獵頭公司有有長期的戰略合作關係,每年的相關費用有5千萬之多。而且整個過程非常嚴格,在經歷篩選、筆試,以及數輪面試之後,還要進行背景調查,整個過程就像上"星光大道"一樣。