『壹號館』計劃

　　『我沒有感受到寒冬。』在今年的陶博會上

　　網絡超女，林偉如是說。

　　在國內市場宏觀調控、終端成本不斷上漲的情況下，林偉卻提出了『壹階層』的概念，以奢華大店及奢華產品盤活終端，由賣產品轉向賣空間的營銷策略。

　　『壹階層』是林偉對高端消費者的進一步細分。在他看來，物質堆砌起來的只是『壹階層』消費群體的初始階段，與傳統的高端消費階層相比，除了財富外，這個階層消費者還應是具有品位，有一定思想和夢想的人。

　　而針對『壹階層』開設的『奢瓷壹號館』

　　home.focus.cn，走的是奢華大店模式。壹號館展示著鷹牌全部優秀產品，除了原有的世家晶品、石尚印象系列外，還包括晶聚合傳奇、大器新品系列。店面裝修主要使用鷹牌晶聚合產品，此外，鷹牌還在今年推出Ipad導購系統，並成功上架APPStore,以Ipad呈現產品空間。

　　鷹牌計劃今年在全國開設一百家『壹號館』店，目前已經順利完成了60家左右，還有約30家在做整合設計。繼2011年8月18日，鷹牌首家『奢瓷壹號館』在廣州開館後

　　www.focus.cn，今年4月18日，鷹牌陶瓷總部店也在陶博會期間開館了。當天三個小時內的訂購額就達到了1.18億元，加上之後追加的，總共達到1.2億元。

　　『大家都說行業很低迷，但市場終究是有需求的。』林偉說道。據了解，今年前七個月，銷售比去年同期有兩位數的增長。

　　打造『三贏』生態鏈

　　『我注重的不單是產業鏈的分工，也不完全是價值鏈的構建，而是我們需要建立一個很好的生態鏈。』在林偉看來

　　搜狗，社會和行業評價一個企業經營的標准往往是從產業利潤角度或者價值鏈的角度去看的，而他和他的團隊想營造的是一個良好的生態鏈，在這個生態鏈裡，代理商、廠家、消費者都活的很健康。

　　這種『三贏』的生態鏈，也是鷹牌如今正在做的。

　　據了解，今年鷹牌以『幸福』為主題，舉辦了多場線上和線下與消費者的互動活動。上個月的29日，鷹牌陶瓷召集了廣佛兩地熱心市民和專業車友400人參與『低碳環保無車日』活動

　　17173，林偉與車友們一起，從季華三路鷹牌陶瓷國際陶瓷城為出發，沿著季華路向東騎行了10公裡。自此，倡導『文明交通，文明出行』的7月29日，也成為了鷹牌集團固定的無車日。

　　而作為企業老總，有兩項東西是林偉為之驕傲的——一個是經銷商,一個是員工。

　　在經銷商這一鏈環的打造中，鷹牌有著獨特的優勢，或許應該說是鷹牌自身的一種魅力，整個鷹牌的經銷隊伍中，有不少父子兩代與鷹牌合作，共同經營鷹牌的『佳話』。經營鷹牌幾十載的洛陽經銷商林國棟和林德華兩父子表示：『和鷹牌合作的時間長了

　　焦點房地產網，已經做出感覺，做出感情來了。』今年的3月、4月，華鵬總部展廳和鷹牌國際陶瓷城展廳分別重裝開業，為鷹牌經銷商們又增加更多的信心。

　　『最核心的就是我們團隊的變化。』對於員工，林偉表示鷹牌提供的是一個平臺，一個表現自己、綻放自己的機遇。在他看來，整個團隊需要的是一個很融洽，互相信任、互相促進的氛圍。而作為團隊的領導人，林偉常對自己說的一句話則是：『不要太把自己當一回事。』他認為在這個團隊裡

　　www.focus.cn，沒有誰是高高在上的，每個人只是分工不一樣而已，都是在為結果而努力。

　　活在當下

　　『活在當下』是林偉的一個口頭禪，他認為『當下』就是要踏踏實實把事情做好，抓住時機和平臺，活出精彩。這四個字背後，林偉更想表達的是『展望未來』的激情和夢想。

　　『過錯就是罪過。』他表示，對於平臺和機遇他將更加珍惜，在有機會和平臺去挑戰時，若不努力，將會是一個過錯。所以人要活在當下

　　goodfeel，要面向未來。

　　2010年8月18日，林偉站在臺上說：『鷹牌沒有倒下。』兩年時間，他讓鷹牌重新為業界所關注。

　　對於鷹牌接下來的發展，林偉認為：『求發展是必然的。』但他還是會立足於陶瓷產品，擴建終端。對於未來是否會向多元化轉變，他認為還需要苦練內功打好基礎並找准時機，但目前不會花太多的時間和精力往這個方向考量。

　　從現在開始到2013年，『發展』將是鷹牌的主旋律。

　　『並購重組是比較快捷的方式

　　校友錄，我們確實也在考慮。』在現階段行業不景氣的大環境下，一些企業經營相對比較困難，林偉坦言，為了求發展，鷹牌接下來將會在條件合適的情況下進行產能擴張，並購這種快速、低成本的方式是他所考慮的。『這樣的時機，是要做這些東西的時候了。』林偉表示鷹牌已經在做這方面的准備了。

　　『曾經的輝煌不代表未來的輝煌，曾經的痛苦也不會代表未來的痛苦。』林偉的謀變之路還在繼續，對於鷹牌的未來，他表示信心十足。

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