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在自然界
chinaren,老鷹是世界上壽命最長的鳥類,然而當它活到四十歲時,鋒利的爪子將開始老化,喙將不再靈活,翅膀開始變得十分沈重。此時的老鷹將不得不面臨兩種選擇:等死,或是經過一段十分痛苦的蛻變過程——脫喙、斷趾、拔羽。
在陶瓷界,也有這麼一只老鷹,歷經36年的輝煌和迷茫後,迎來了它的蛻變期和新一代掌舵人林偉。
『鷹牌要重新創業。』從精簡機構和調整人員,到以奢華大店及高端微晶石產品盤活終端,兩年時間,鷹牌在林偉的帶領下實現了一系列的變革,成功扭虧為盈,實現重生。今年6月28日
www.focus.cn,鷹牌第九次獲得了中國500最具價值品牌的稱號,品牌價值達到41.25億元,相比2011年增長了33%。
有人說這樣的成功來自大刀闊斧的變革,但林偉認為,他只是順勢而為。
臨危受命
鷹牌集團總裁林偉
林偉是一位老鷹牌人。
1989年從景德鎮陶瓷學院畢業後,林偉就來到了鷹牌
焦點裝修家居網,從磚類研發技術員變成潔具研發經理,再後來成為鷹牌技術總監、研發中心主任、控股公司資深副總裁。2008年,他曾短暫離開鷹牌,兩年後回歸鷹牌擔任了集團總裁。
他經歷過鷹牌曾經的輝煌。上世紀90年代,鷹牌異軍突起,鼎盛時期年銷售額突破13億元,令無數業內同行欽羡不已。1998年,鷹牌成為中國第一家參加意大利博洛尼亞展的企業,打開了中國建陶企業走向世界的一個窗口。1999年,鷹牌在新加坡聯交所正式掛牌上市,成為第一家海外上市的中國建陶企業。歐神諾董事長鮑傑軍博士也在其書《中國智式》中描述當時的鷹牌:『飛向世界的雄鷹
網絡超女,無疑是這一時期業界最亮麗的一道風景。』
他也看到了鷹牌迷茫。進入新世紀,這只昔日的雄鷹開始振翅乏力,長時間在經營的低谷徘徊。從1999到2009,鷹牌經歷了光輝上市和黯然退市,經歷了國際舞臺的光彩無限,也面臨著連續虧損的危機,歷經十年跌宕起伏,迷茫的老鷹該何去何從?
2009年11月23日,石灣街道辦擬將以5個多億元人民幣收購鷹牌資產。
2011年1月,林偉成為了鷹牌新一任掌舵者。
精兵簡政扭虧為盈
老鷹的蛻變需要三個步驟:脫喙、斷趾、拔羽
焦點裝修家居網,即用喙擊打岩石直至它的喙完全脫落;把腳趾甲一根根地拔出;把沈重的羽毛一根根拔掉。
而林偉對鷹牌的蛻變也經歷了三個過程:內部重整;投資三千萬研發微晶石一次燒;以奢華大店及奢華產品盤活終端的營銷策略。
『解決問題最起碼包括兩個方面:一個是外部,一個是內部。』對於這個『內部』問題,有二十多年的鷹牌經歷的林偉很清楚鷹牌的癥結所在。上市之後的鷹牌,股東結構與以往的模式相比有很大的改變,在股東大會架構下纔有董事會的架構,於下又設有各種委員會,股權結構復雜
搜狗,決策權分散。受轉制前鷹牌上市公司的體制影響,林偉接手的鷹牌,機構冗沈,辦事效率亟待提高。
林偉認為,只有內部整合好了,纔能面對外部市場,纔會讓經銷商看得到鷹牌的變化,看得到信心。所以他決定把內部整合作為鷹牌蛻變的開始,從企業文化構建到精簡結構、規范管理流程,加強績效考核;從產品開發到終端建設等資源整合。
一年時間,鷹牌從虧損5千萬到盈利1千多萬,成功實現了第一步的蛻變,扭虧為盈。
微晶石上的新機遇
第二步的蛻變,林偉選擇了新一代微晶石的研發。
過去
goodfeel,鷹牌的產品主要以拋光磚、瓷片見長,呈現拋光磚、瓷片兩翼平衡發展的局面,這兩類產品也是十四年來鷹牌在博洛尼亞展上主要的展出產品。而技術出身的林偉卻在微晶石上看到了新的機遇。
微晶石自世紀之初問世,就憑借自然的色澤、逼真的仿石效果等外觀,獲得了諸多實力型企業的追捧和高檔建築市場的青睞。但由於傳統微晶石在耐磨性、硬度上的缺乏,導致質量投訴率較高、使用場所受限。
『微晶石的耐磨度和硬度問題是可以突破的。』畢業以來,林偉就一直紮根在陶瓷行業。憑借二十多年的行業經歷
搜狗,他對產品和技術的發展有獨特的敏銳性和自己的判斷,在他看來,微晶石技術問題只要抓到關鍵點,通過系統的結合解決,是可以突破技術瓶頸的。
於是,林偉提出用新思路、新科技打造新鷹牌,兩年時間投入三千萬元研發微晶石一次燒。目前普遍的看法是,一次燒微晶石相較於二次燒,在耐磨度、硬度和加工難度上更具優勢。但由於一次燒工藝技術難度大,十年來,行業中無人突破,而2011年鷹牌打破了這個瓶頸。目前行業內擁有一次燒工藝技術的陶瓷企業屈指可數,說起微晶石一次燒,鷹牌仍然是為業界人稱贊的企業。
如今,微晶石仍然是市場中賣價最高的瓷磚品類。2011年10月18日,鷹牌正式向全球推出晶聚合產品,成功實現微晶石一次燒批量生產。
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