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許多反映80年代生活的電影中,如《孔雀》、《鋼的琴》中,我們都可以看到這樣的場面:騎着自行車成羣結隊從工廠的大門裏涌出,分流到無數個弄堂裏、衚衕裏的狹小院落中,一家三四口人住在四面圍牆的小屋,擁擠卻很幸福。
那時候的房子不是負擔,是一個遮風擋雨的地方,是一個“家”。隨着社會經濟發展與城市化進程的加快,房子的含義變得越來越複雜。對於現代城市的居住者來說,房子到底是“快消品”還是“奢侈品”?在因“限購”政策而迅速擴張的三線城市中,什麼纔是房子的原始價值?開發商在其中扮演的又是什麼樣的角色?
房企聚焦三線城市房屋始終是“家”的理想
“限購”使更多企業的目光聚焦到三線城市。自38個城市的限購令頒佈以來,一二線城市成交下滑顯著,特別是限購較嚴格的北京、上海,同比跌幅超過1/3。而受政策影響較小的三線城市同比漲幅呈現翻番態勢。但是,在我們津津樂道於三線市場蓬勃發展時,有一些不容忽視的問題也正同步誕生。
習慣了小城生活的居民們,大多是三代同堂,在他們的眼中,房子就是“家”,應該是一個遮風擋雨,一個承載夢想與溫暖的地方,與一二線城市居民相比,住宅的居住功能遠遠大於投資,所以他們願意支付全家人大部分的積蓄去交換,在他們心中,房子是名副其實的“奢侈品”。然而,在某些強調快速利益的短視開發商手中,房子卻變成了“快消品”,這讓許多將房子視爲最終家庭歸宿的購房者們非常失望。
尤其是在前幾年房地產行業高速發展時期,許多“業餘選手”涌入行業,對整個房地產行業規律的基礎性研究不夠,對產業目標認識不深,對產品和目標客戶更加缺乏科學常識與理性思考;因爲從業時間的有限,這些企業對自己的願景、使命、核心價值觀也缺乏深刻認識,對業務鏈規劃以及客戶價值也缺乏真正的理解與定位。當這些“業餘選手”隨着大潮流進入三線城市,對於房屋居住品質的真正提升存在着極大的隱患。
“業餘選手”目光短淺房子險成“快消品”
所謂“快消品”體現在兩個方面:一是從消費角度來說,指那些使用週期短,易重複適用的產品;二是從銷售的角度,即能夠快速銷售的產品,這取決於消費者的“瞬間決策”,簡單來說就是,消費者要在極短的時間決策,商家要在極短的時間銷售的產品。某些開發商爲了資金的快速回籠,爲了在短期內獲得最大利益不惜生產“快消品”,房子的品質被嚴重忽略。
在我國,房屋的使用時間最長的是70年住宅產權,但我們的房子真能住這麼久嗎?據業內人士披露,法國建築的平均壽命是102年,歐洲大部分國家建築的平均壽命爲80年,即使設計更新較快的美國建築壽命也達60年,而中國建築的平均壽命只有30年,中國建築的平均年齡如此“短壽”,很大程度上就是因爲這些只追求速度而不追求品質的“業餘選手”的存在。趕進度、省成本爲建築質量埋下“病根”,讓與品質“捆綁”在一起的居住安全性、舒適性也得不到保證,完全是在踐踏購房者們“家”的理想。
以往三線城市的房產市場還未成熟,許多購房者考慮的因素往往僅是地段、戶型、朝向、面積等因素,事實上,產品品質更是舒適居住不可或缺的因素。所幸,在全國調控的大背景下,三線城市的購房者們,有機會從非理性的樓市環境中脫身,他們很快就發現了什麼是最重要的,所以在未來的三線城市房地產市場中,只有專注品質的專業開發商才能笑傲羣雄。
知名房企聚焦三線城市還原住宅應有品質
這次大規模的調控,於三線城市而言是一次上佳的機會。在整個行業處於緊張狀態的時候,注重戰略的公司就可以通過研究行業發展規律,通過對產業目標的追求,通過再次明確公司的願景、使命、價值觀,通過業務鏈與客戶價值的明確定位,來找到突破之路。所以我們看到,萬科、龍湖、景瑞等知名開發商們,在競爭對手還在恐懼中彷徨的時候,就已經在進行反週期的戰略擴張了。
這類戰略驅動型企業都有着共同的企業目標:每一位消費者都有權擁有一個“舒適的家”與“和諧的居住環境”,每一次產品的打造都應當是經濟利益與社會責任的統一,按照這個目標,它們更多地去融入傳承當地的文化,以建築“奢侈品”的態度,在三線城市打造着耐消產品,並突破產業新格局。
每一座城市都有着不同的性格特徵,文化品格,而建築往往是其最直接的表象,就像是一面鏡子,反映出城市的內涵。與三線城市淵源已久的景瑞地產,素來抱着與三線城市共同成長的長遠追求,以講求“舒適之道”的品質住宅,從居住尺度舒適化、居住功能精細化、生活方式禮儀化等方面,扣準了每座城市的脈搏,不是簡單複製的“快銷品”,而是源於當地文化傳承的量身定製,以精雕細琢的態度打造產品。
在景瑞地產已進入的八個長三角三線城市中,其打造的榮御藍灣及望府產品系列均已經成爲當地人居標杆之作,將住宅產品目標與城市的經濟發展目標、城市的形象目標、城市的文化發展目標等放在同一高度上,在創造城市價值的同時,發揮產品與服務的價值。從這個層面上來說,景瑞地產不僅僅是區域經濟發展結果的分享者,更是未來區域經濟的推動者,不僅僅是區域文化的傳承者,更是未來區域文化的創造者。