|
||||
皇明這個領導着世界太陽能產業發展潮流的新能源企業,正處在前所未有的風暴之中。
前不久,皇明太陽能股份有限公司(以下稱“皇明股份”)因資產結構等因素,主動申請停止IPO審查,出現在證監會終止IPO審查的名錄中。一時間,主營業務盈收下降、低溢價拿地、較多行政支持,各種猜測、質疑紛至沓來。
筆者走進皇明大陽谷,實地調查,還原一個真實的皇明。
實爲提前調整戰略
據瞭解,皇明集團下轄兩個平行的獨立公司,分別爲皇明太陽能股份有限公司和皇明潔能控股公司。光熱、酒店羣、會議中心、光立方等產業都是屬於皇明股份,而門窗、玻璃、建築、光伏等產業都是隸屬於皇明控股,此次終止IPO審查的是皇明股份,與皇明控股無關。
皇明內部人士告知,微排國際酒店、國際會議中心、光立方等這部分資產已經超過十億,正是由於這部分非經營性的固定資產過大,攤薄了主營業務的利潤率,這給皇明太陽能上市造成不確定性因素。
“非經營性資產所產生的美譽和協同效應無法度量,而且對上市公司業績會產生重大影響,會讓監管層以及公衆股東對上市公司的持續盈利能力不能準確判斷。”一位投行人士表示。
至於下一步是按照上市要求剝離這些非經營性資產,還是堅持留在股份公司之中,皇明公司並未透露。
但有接近黃鳴的人說,剝離資產其實只需要做會計調整,在技術上並不難,只是遲上市晚上市的問題,最深層次的原因還在於公司戰略如何定位。
皇明集團創始人黃鳴也證實說:“皇明股份此次主動中止上市,有重大戰略調整原因,我們將推出全球5萬家氣候商城,落實Mepad戰略,將太陽能工業品的重點轉向太陽能消費品領域,實現商業模式的重大轉變,而皇明股份必須服從集團統一戰略調整。”
黃鳴透露:“隨着Mepad戰略落地,商業模式的形成,未來可能不只是皇明股份一家上市,還有多塊業務計劃上市。”
太陽能做濫了
迫使皇明作出史上最重大戰略
轉型的是現實糟糕的行業形勢!
“整個太陽能熱水器市場已經做濫了,農村市場萎縮,城市居民又不買賬,消費者對於太陽能熱水器的市場認知不斷下降,從太陽能轉向電熱水器和燃氣熱水器的消費者在增多,這對於行業來說,非常可怕!”皇明股份副總經理王久偉說。
“這個市場屬於劣幣驅逐良幣,市場紛紛採取價格戰,從原料上無限度的削低成本,一大批質量不好的產品佔領了市場,現在質量問題全面爆發,最終的結果是消費者不信任你了。”王久偉說。
太陽能熱水器從一誕生起,質量就成爲行業命門。廣爲詬病的一是冬天不熱,二是使用壽命短。王久偉說:“現在市場上很多賣的800元一套的太陽能熱水器,連生產成本都不夠,偷工減料的代價是犧牲掉用戶體驗,犧牲掉整個行業的信譽。”
王久偉從產品用材、用料、技術、設計,到安裝工程、儀器儀表的優劣等對比闡述了這一行業的“貓膩”——
“單單一個感應器的價格就相差上百元。皇明的熱水器放到南極也一樣好用,壽命保用十幾年,但售價要高,一些消費者忽略了品質差異,單純比較價格。”
行業標準也是一個問題,王久偉表示,任何一個產業,建立標準的時候,要從消費者使用方便、安全,達到消費者預期的角度建立標準,這是根本。“但我們在制定行業標準的時候是否站在消費者這一塊,這並不是絕對的。”
“最要命的是,太陽能補貼下鄉助推了這一趨勢。太陽能行業是一個不成熟的行業,卻一直在用成熟行業的招標方法,尤其是太陽能下鄉出臺後,促使了各大廠商拼命低價競爭,而忽視了產品質量、用戶滿意度的建設。”王久偉說。
|
||