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[提要]四川綿陽萬達廣場面臨停工甚至減層,萬達收購AMC恐背上新包袱、海外業務拓展至俄羅斯前途未卜,萬達商業開發所走的每一步都讓人捏把汗。但堅持商業地產開發這一條路,萬達還將繼續走下去。
“我最注重的問題就是盈利模式,我做任何一件事情都要想清楚,它的盈利點在哪裏,能盈利的事情就做,不盈利的事情,盈利模式分析不清楚的、現金流不清楚的堅決不做。”在被問到萬達在近幾年快速擴張過程中注重的問題,王健林如此回答。
不可否認,“萬達模式”是商業地產中的成功案例:進駐全國大中城市的萬達廣場總能保持較高的商家與消費者黏度,簡單說來,人氣很旺。其中奧祕並不是多高深的道理:“要建立商家忠誠度,最核心一點就是讓商家賺錢。”王健林解釋道,萬達在五年前推出取消利潤考覈,只考核服務、安全、品質三個方面,核心一句話,考覈商家賺錢的比例,公司擬定要求是百分之百賺錢。“只要商家賺錢,一定什麼都可以做,有保證。”
在萬達的發展過程中,王健林始終注意資金流的控制,他認爲,確保公司現金流能支撐公司發展,而不是依靠融資,不是依靠借貸,這纔是爲公司健康運作的關鍵。
在王健林的經營之道里,“留有適當餘地,不把事情做得太滿”成爲擴張與中庸之間的平衡,王健林在談話中透露,萬達將不會再延續原來的經營模式,今年之內擬會有新的模式出來。據悉,這已是萬達第四代經營模式的更新。
因此,在王健林看來,目前萬達遇到的問題都是暫時的,在商業地產的混亂江湖中,他相信自己帶領萬達穩步健行。
謝國忠:中國房地產泡沫已經爆了回暖是假象
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