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[提要]四川綿陽萬達廣場面臨停工甚至減層,萬達收購AMC恐背上新包袱、海外業務拓展至俄羅斯前途未卜,萬達商業開發所走的每一步都讓人捏把汗。但堅持商業地產開發這一條路,萬達還將繼續走下去。
四川綿陽萬達廣場面臨停工甚至減層,萬達收購AMC恐背上新包袱、海外業務拓展至俄羅斯前途未卜,萬達商業開發所走的每一步都讓人捏把汗。但堅持商業地產開發這一條路,萬達還將繼續走下去。
近日大連萬達集團董事長王健林在微訪談中接受網友提問,按照他的計劃,目前萬達最迫切也最接近實現的願景是成爲全球最大娛樂影院集團,收購AMC一事順利交接後此願景便可達成;三年後,萬達力圖在2015年達到持有物業2500萬平米,屆時萬達將發展成爲全球最大不動產企業。最終,王健林擬把萬達建成全球最大的文化產業集團之一。
這並不是外界看來的“盲目擴張”,王健林領導下的萬達有着自己的步調。
商業地產的問題是太多太爛
王健林對於整個商業地產的開發頭腦很清醒,當被問到目前國內商業地產是否面臨轉型時,他直言道:“我不認爲商業地產現在面臨轉型期,現在的問題是商業地產太多太爛。”
作爲主要以商業地產開發爲主的萬達,在早時的開發中就抓住了中央政府四萬億強力刺激和各地方政府尋求快速發展的有利時機,迅速搶佔了中國商業地產的高地。但隨後多家房企進駐商業地產領域明顯沒那麼從容,王健林預測,商業地產將在三年以後大規模陷入困境。
因爲住宅調控越來越緊,不少房企將商業地產作爲一條轉型之路。這樣的情況,王健林分析:商業地產一擁而上的後果會是“一擁而下”。因爲現在的商業地產多是企業在缺乏人才儲備、知識儲備和心理準備下倉促進行開發,因此,商業地產在中國總會遭遇水土不服實際是房企自己造成的。
對於房地產開發,2012年既不是最好的時代,也不是最壞的時代。王健林認爲,今年是中國經濟的標誌性轉折的一年,由高速降至中速,但並不是低谷,下半年不管是經濟形勢還是房地產形勢會好於上半年的形勢。但是,永遠不可能像2009年那樣火了,“2009年、2010年那個年代過去了。”進入房地產行業24年經歷了6次調控的王健林,對房地產開發的未來抱有有限的樂觀:房企會有自己的明天,但不一定還有春天。
所以,王健林也爲萬達畫下了更爲長遠的藍圖:20年後,文化產業和旅遊產業將成爲萬達最大競爭優勢。顯然文化旅遊已經突破了房地產,將成爲萬達發展相關多元化的一部分,當然,避免這個多元化陷阱也是萬達需要考慮的問題。
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