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宏觀調控下又一巨人“倒下”九龍倉“抄底”綠城簽下對賭協議
日前,綠城中國與九龍倉簽署戰略性投資合作協議,涉及資金約51億元港幣(約合人民幣41.88億元),綠城將向九龍倉進行兩次配股,使九龍倉持有綠城擴大後股本的24.6%,成爲綠城的第二大股東。
需要特別指出的是,如果債券悉數轉股,九龍倉則可憑最終35.1%的持股數成爲綠城的“老大”,宋衛平只能退居二線。
對此,綠城董事局主席宋衛平表示:“可轉換債可以被贖回,也可以轉成股權。但是,我們現在跟九龍倉達成一個基本默契,我們儘可能在三年之內贖回來。”業界人士指出,這對宋衛平而言,無疑是在用三年的時間來賭他和綠城的未來。
孫宏斌亦曾“斷臂求生”
有業界人士指出,宋衛平此次願意將部分股權轉讓給九龍倉,或許是受其朋友孫宏斌曾經果斷地“揮刀斷臂”所影響。因爲此前在地產界較爲出名的股權買賣中,順馳的大手筆轉讓最爲引人注目。
早在2006年9月,順馳創始人孫宏斌以12億元的超低價將順馳55%以上的股權賣給了香港上市公司路勁基建。最終路勁基建控股比例達到94.74%,順馳原股東孫宏斌僅持其餘5.26%股份。隨後,孫宏斌將其主要精力轉移到融創地產的經營上。
據悉,在綠城被破產傳聞困擾之時,孫宏斌就曾以個人名義買下綠城無錫項目的一處物業;今年初,孫宏斌在此出手力挺綠城,融創中國全資附屬公司融創置地與綠城中國全資子公司綠城地產簽訂股權轉讓協議,綠城地產向融創置地出手湖濱置業51%的股權,轉讓價格爲人民幣5100萬元。
今年4月,孫宏斌還首度表態說,與宋衛平更長遠的戰略合作纔剛剛開始。
宋衛平:錯誤地預判了調控時間表
業界人士指出,宋衛平此舉顯然有着“割肉”之痛。對此,宋衛平卻稱:“這個肯定不是一個太痛苦的決定。與百億千億的房子賣不掉相比,這已經是一個非常好的決定。”
創始於1886年的香港九龍倉集團以發展內地和香港兩地地產業務而聞名,其在香港所開發的海港城及時代廣場爲香港地標性物業。早在2007年,綠城與九龍倉就有一次短暫“聯姻”——-共同成立公司開發藍色錢江地塊,九龍倉佔40%的股權,綠城佔其餘的60%股權。而截至6月8日,九龍倉還持有綠城中國2.1%的股權。當然,最爲主要的是,九龍倉擁有強大的資金實力,正如九龍倉集團副主席兼常務董事吳天海所說,目前集團擁有現金300億元。
有知情者透露,其實,早在九龍倉之前,宋衛平就頻頻與不少志向相近的企業有接觸,希望對方能“買”了綠城,當中就包括同樣在高端市場享有良好聲譽的龍湖。
日前,宋衛平公開承認,綠城錯誤地預判了調控時間表。他說:“綠城此前判斷調控的時間爲半年到一年,但如今一年半過去了,現在要面對調控進入兩年或者更長時間的可能,不曉得調控將會如何。在未知的環境裏做事是非常艱難的,不曉得該怎麼做。”
由此不難看出,綠城最終選擇與九龍倉合作,其實就爲了:先要活下去,纔有機會活得好。
今年目標是圖生存最需快速賣貨變現
宋衛平表示,2012年綠城的目標是圖生存、求轉型,一是銷售,二是轉型,三是引進戰略合作伙伴。如今,戰略伙伴已找到,圖生存的前提則是快速賣貨變現。據綠城內部人士透露,近期綠城的銷售一直在提速。典型的個案是,6月2日,瀋陽綠城全運村在3小時內346套房源全部售罄。綠城常務副董事長兼執行主席壽柏年表示,今年前5個月,綠城已經實現銷售139.6億元,據悉,綠城今年全年的銷售目標是400億元。
對綠城而言,所謂的轉型更多地將體現在穩健上,“經過2008年、2011年的調控,安全第一、穩健第一,這是我們很多股東的心聲。”宋衛平說。
在股東大會上,宋衛平一連用多個“穩健”來評價九龍倉。“他們經過的風浪比我們經過的宏觀調控可能還要大一些,比如說1997年以後的負資產幅度、不動產跌到50%以下,像九龍倉這樣優秀的公司挺過來了。他們經歷了石油危機風波、亞洲金融風暴以及全球的金融風暴,他們更有經驗。”宋衛平更揚言:“綠城的高負債時代已經結束,接下來與九龍倉的發展將是持久穩健的發展!”
未來三年,綠城能否在九龍倉的助力之下,擺脫困境,再上一個新臺階?我們拭目以待。
熱點話題:
宋衛平“認錯”
九龍倉成綠城“二當家”
自去年下半年陷入資金鍊困境,綠城先後出售多個項目後,但仍難解困。近日,綠城宣佈,將以每股5.2港元的價格向九龍倉增發近30%的股份,同時向九龍倉發行25.5億港元的可換股債券(可轉債)。未計行使可轉債換股,九龍倉將可獲得綠城中國24.6%的股權,成爲第二大股東。綠城稱,將據此獲得50.98億港元資金,扣除相關開支後所得款項淨額預計約爲50.87億港元,將用作一般企業用途、償還貸款及(或)作一般營運資金。
而曾連夜撰寫千字文回擊綠城“被破產”謠言的宋衛平,此時也在公開場合上承認錯誤,“這次調控對綠城來說幾乎是滅頂之災,沒有預測到災難的長度和深度,我個人是有責任的,需要檢討,早知道有些地不買,有些資金準備得好一點。”
宋衛平曾說,綠城比大多數企業做得好,在中國房子比綠城造的好的只有一家半家,一家是龍湖,半家是星河灣。宋衛平直言,“綠城唯一的競爭對手就是龍湖”,以前就承認過星河灣的精裝修在五年之前一定是比綠城好的,現在也能比綠城好3分到5分,而萬科的很多房子到今天還比不上綠城的安置房。記者王荔珏
微博妙論熱點話題
整理:記者王雯倩
微博@飛行態度很重要:50億元,算多算少?調控之下,生得光榮,死得偉大?又或好死、賴活?什麼核心能力纔有免死金牌?三年可轉債?九龍倉?產品力還是比不上生命力、適應力啊!——光耀地產珠三角區域總裁
微博@張梧峯:只講產品品質的是質量監督員,不是董事長。宋衛平的結局是他個人性格綁架企業戰略的結果,無所謂悲劇、喜劇,但值得回味。——深圳市陽基集團董事、總裁
微博@中原龔敏:宋第一次承認近幾年高速度、高負債發展模式錯誤,對於宋來說九龍倉是否會是最後一根救命稻草呢?——上海中原地產高級經理龔敏
微博@李光鬥:調控之下,房地產行業的生存樣本!——中央電視臺品牌顧問、品牌戰略專家
微博@福灘島主:一個追求完美的理想主義者遇上了現實殘酷的宏觀調控,必然的結果!——浙江豐和創投公司董事長
微博@趙崇甫品牌智慧:綠城出售多個項目給SOHO中國和融創中國後,又向香港九龍倉配股併發行債券,九龍倉成爲綠城第二大股東。對於綠城來講,九龍倉參股的意義除了增加財務穩定性、優化資本結構和提升品牌影響外,最重要的是預示着宋衛平時代即將結束。——浙商研究會副會長,浙江省四川商會常務副會長、祕書長,博尚壹品品牌戰略機構董事長
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