|
||||
嫁接高球模式
其實,自從朱鼎建於去年8月接任觀瀾湖集團主席兼行政總裁後,其一直希望突破觀瀾湖傳統的“高爾夫+住宅”的模式。
因爲近年來國土政策已嚴格控制涉及高爾夫的土地出讓,同時政府對高爾夫球場的管制也相當嚴格,傳統模式已遇到極大挑戰。
另外,目前國內一般高爾夫球場的運營,主要還是靠會籍銷售收入來維持,項目經營者一般很難從中謀利,目前多數高爾夫球場處於經營虧損狀態。
深圳綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁就表示,在傳統產業鏈的推進上,觀瀾湖目前已遇到瓶頸,首先拿地已非常困難,高爾夫球場的配套住宅銷售也受調控影響,甚至球場還面臨營業障礙。
正是在這樣的政策與現實環境下,朱鼎建上任後就提出將進行二次創業,在觀瀾湖原有的高爾夫球會、休閒旅遊、房地產開發的基礎上,新增商業地產開發運營、養生旅遊、以及品牌輸出等三大產業。
具體到商業地產上,朱鼎建已開始着手佈局。除了已啓動的深圳觀瀾湖新城外,他還表示,觀瀾湖會將商業地產進一步延展至海口高爾夫項目,重點就是海口觀瀾湖綜合體項目。
此次成立的電影公社就是海口觀瀾湖綜合體項目的一部分。
或許對馮小剛而言,電影公社只是一個烏托邦夢想,但對於觀瀾湖來說,更看重的是項目將建設以馮小剛電影場景爲主體的商業街區,以及預留的電影場景商業發展區域和配套商業項目。
此外,除了是次聯手華誼在海口打造電影商業街區,觀瀾湖也曾於2011年10月與蘭桂坊集團宣佈,將共同投資24億元在海口合作發展“觀瀾湖·蘭桂坊·海口”旅遊項目。
但是,由於在朱樹豪時代,觀瀾湖僅致力於打造高爾夫商業帝國,極少考慮純粹的旅遊商業地產,朱鼎健近期的一系列動作,讓外界驚喜其大膽創新之餘,也不免有一絲疑惑。
對此,宋丁稱,此次觀瀾湖選擇嫁接華誼的品牌,雖然能結合國家大力發展文化產業的政策背景,得到政府的支持,但觀瀾湖集中如此多的商業項目於海口一城,需要考慮海口的市場容量與消費能力,也需要有投資總體的預期和精準的市場分析策劃,避免投資沉澱。
另一分析人士也指出,在面對高爾夫球場盈利降低,配套高端住宅銷售受政策打壓的情況下,觀瀾湖連續大手筆的投資,對其資金鍊也將是一個極大的考驗。
該人士續指,朱鼎建作爲70後生人,年輕、富有想象力,敢於創新,這些都是值得肯定的,但在延伸觀瀾湖傳統產業鏈的過程中需要更審慎的考量,因爲在盤子變大的背後,也隱藏着產業鏈各個環節的無限未知和系統性風險。觀點地產網見習編輯彭飛
|
||