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分析師表示,我國經濟型酒店洗牌加速,隨着部分經濟型酒店進軍高端酒店,這一領域最終或形成寡頭競爭格局
納斯達克上市公司漢庭集團在站穩經濟型酒店市場後,公司開始了新一輪的戰略調整。其創始人季琦也重新迴歸CEO位置,有業內人士指出,其目的就是帶領漢庭向中高端酒店市場大舉進軍。
5月30日,漢庭酒店集團執行董事長、CEO季琦在新浪微訪談的過程中透露,目前漢庭已經進入“二次蛻變期”,在完成創業到公司上市階段後,漢庭將在多方面對公司的發展做出調整。另外,漢庭改名一事被提上日程。
對此,中投顧問酒店餐飲行業研究員嚴明航接受《證券日報》記者採訪時表示,漢庭這一舉動是一次企業轉型,和前期淘寶將“淘寶商城”改名爲“天貓”有異曲同工之妙,都是爲了重新塑造企業定位,將企業定位推向更高端。這一方向有利於維持企業的長久發展,但是也需要企業自身實力的積聚沉澱,短期內是難以達到的,但長期來看仍有發展空間。
漢庭進入蛻變期
曾經3次將創業公司推上納斯達克的季琦在資本市場創造了一個傳奇。如今,季琦在漢庭酒店進入一個新的發展階段後再次出手,對漢庭進行變革。
相對之前的創業階段,在季琦看來,這次是漢庭的“蛻變”。首先是心態上的變化,從創業期對上市的憧憬、財富故事的傳說,迴歸到做企業的本質上。他表示,“漢庭的目標是要做一個持久的、偉大的企業,堅持做最好的連鎖酒店集團。不管是在產品上、位置上、規模上、價格上,以及大家最關心的安全和衛生方面,都要做行業最好的。”
漢庭內部人士在接受《證券日報》記者採訪時表示,漢庭的“蛻變”是展現在漢庭快速發展的同時,公司將步入一個新的戰略高度。“目前,漢庭已經擁有千店規模的漢庭快捷品牌,定位於‘風格經濟型’酒店的海友客棧以及爲精英型商旅客人服務的全季酒店。”
“此外,公司已經與攜程聯手打造了另一個特色中檔酒店品牌—星程酒店。在做‘好’的基礎上保持相對較快的發展速度。目前公司已經完成了除港澳臺外,全部31個省市的佈局,並在拉薩和新疆等地的門店也即將開業。另外,公司計劃將在2015年達到2000家門店規模,並在2-3內進入高星級酒店領域。”上述漢庭內部人士進一步表示。
而在季琦看來,漢庭在中高黨酒店已經具備一定的實力,“中國酒店市場的發展已經到了中檔酒店發力的時候,作爲國內領先的連鎖酒店集團,漢庭已經積累了一定的實力,可以自信的向中檔酒店進軍。”
“我國經濟型酒店的洗牌進程將加快,市場集中度將逐步提高,而隨着部分經濟型酒店轉向高端酒店進軍,將出讓部分市場份額,這一領域最終或形成寡頭競爭格局。”嚴明航如是表示。
將改名以配合轉型
縱觀我國的經濟型酒店的發展,在高速發展的同時,他們正在向更高層次的領域進軍。對此,嚴明航表示,我國經濟型酒店由於發展起步晚,但是發展擴展速度快而導致存在質量良莠不齊,不少加盟商未將企業標準落實到位,導致“衛生門”類事件頻出。
嚴明航強調,上述情況對於企業品牌價值來說,是一種較大的傷害,不僅難以再次贏得消費者信任,而且本不高的利潤空間也受到影響而進一步壓縮,這對於企業長期發展不利,因此開始轉型進入高端酒店領域,尋求新的盈利點。
事實上,漢庭經過近幾年多元化多品牌的發展,已經擁有了標準化的中檔酒店產品全季酒店和特色中檔酒店星程,並且這兩款產品已經成爲漢庭的標杆。正是在這樣的積澱背景下,漢庭集團決定對集團名字進行更改。
“漢庭把集團的更名也列入了工作議程中,儘管漢庭在近兩年中已成功成爲具有高知名度的品牌。但這幾年的傳播,一說到漢庭就聯想起經濟型酒店,而我們要做全品牌的酒店集團,就要取一個包容性更大的名字。”季琦表示。
漢庭同其他經濟型酒店一樣,在經營模式上有自營店也有加盟店。但是爲了把控加盟店的質量,漢庭在管理方面做了不少細緻的工作。
季琦表示,漢庭的加盟店是“管理加盟店”。全部加盟店都是漢庭派出店長進行管理。加盟店店長的績效考覈和直營店完全一樣。季琦指出,在“快”與“好”的權衡中,漢庭堅持把“好”放在第一位。
“加入漢庭加盟店的首要條件,就是硬件產品要符合要求,否則再好的位置和條件,都不會被我們接納。另外,做好服務業關鍵是細節,而連鎖服務的關鍵是標準化。安全和衛生一直都是漢庭最基礎的工作。”季琦進一步表示。
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