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中華廣場複製
儘管近年來海印不斷地提高重資產的比重,但爲海印首個跨省運營的商業物業項目,海印還是選擇了自己最爲擅長的輕資產模式。
中投證券指出,周浦項目是海印輕資產模式擴張的再一次實踐。此項目爲海印與周浦鎮鎮政府的合作項目,採用的是“租入—租出”的輕資產盈利模式,根據合同,海印不承擔項目的資本開支與建設成本,風險可控。
業內人士分析認爲,這個項目將是海印旗下的一個標杆項目,是海印的商業物業能否在省外生存的關鍵考驗。
是次在與周浦建設公司簽訂合同的公告中顯示,周浦項目發展定位爲集商業商貿、娛樂及餐飲等爲一體的綜合開發。
縱觀海印集團,其項目中佔有絕大比重的還是以主題商場爲主,其中遍及電器、時裝、家居布藝、潮流時尚、IT數碼、運動用品等行業。
而在海印歷來經營的項目當中,唯一在運營模式上與周浦項目相似的,大概也只有廣州中華廣場了。
2009年8月1日,海印集團與廣州興盛房地產發展有限公司簽署了《中華廣場合作經營合同》。海印以1.3億元的年租金租下年收入僅1.1億元的中華廣場。
據彼時公告透露,海印與廣州興盛房地產發展有限公司合作經營中華廣場,合作及經營期限爲14年,建設一座大型時尚綜合購物中心。
業內普遍認爲,海印或將把上海周浦項目打造成爲上海版的“中華廣場”。
從目前的情況來看,海印在中華廣場的運營尚屬成功。就在海印入主中華廣場後次年,海印便宣佈,中華廣場當年的年收入就可望達到1.5億元。當然,這或多或少也得益於中華廣場過往幾年積累下來的人氣與商戶。
但海印能否將中華廣場複製到上海,並實現相若的經營收益,還有待相當長一段時間的觀察。據觀點地產網見習編輯張媛娜
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