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深入踐行綠色公司戰略
成都項目僅是萬通地產2012綠色社區行動的第一站,其背後有其完整的規劃和系統性。所謂綠色社區行動,是以中科院地理科學與資源研究所生態社區研發成果爲依據,在以生態社區建設爲業務方向的萬通公益基金會的專業指導,其它NGO組織的共同參與下,對社區居民的綠色行爲進行標準化與量化;按照綠色行爲標準設計並推行綠色生活行爲模式;以多維度綠色宣傳倡導、多樣化綠色活動參與來提升居民綠色意識,建立萬通地產綠色生活社區行爲模式。
上述成都項目邀請業主以主人身份參與規劃設計,正是萬通綠色公司戰略落地的一種表達,讓客戶體驗並認同萬通地產倡導的綠色生活方式,建立綠色社區服務體系,形成完善的社區活動機制。
而實際行動表達背後其實是對萬通地產綠色公司戰略形成的實踐支撐。2012年,萬通地產的綠色公司戰略進入了全面的深耕階段。此前,萬通地產已經推出《萬通地產綠色產品標準》,設立“萬通地產產品創新研發基金”,與LEED之父USGBC戰略合作,實施綠色供應鏈管理機制,頒佈“志願者制度”。
3月10日,萬通地產在上海交易所發佈的《北京萬通地產股份有限公司履行社會責任報告》稱,根據萬通地產綠色公司戰略,2010年至2014年期間,萬通地產總共預計開發項目1000萬平方米,全部符合綠色建築標準,預計將減少碳排放244.55萬噸。
將綠色形成公司最核心的戰略,並付諸每一個具體而微的行動,萬通地產在地產界屢獲褒獎。2008年,萬通地產提出並全面踐行綠色公司戰略,自此,綠標籤開始逐漸成爲萬通地產商業模式中一個不容忽視的關鍵詞。馮侖將其總結爲“戴綠帽,吃軟飯,掙硬錢”,這一口號日趨深入人心。
萬通地產提出對老社區進行“二次規劃”。主要是針對萬通地產已開發完成、交付使用多年的項目,由公司出資對物業再次進行“免費升級”,提升萬通地產的物業品質,讓物業保值增值,更超值地回報老客戶。該活動最早始自2006年。
2011年,萬通地產完成高管人事交接,以許立董事長和雲大俊總經理爲首的新管理團隊表示將會堅持公司的既有戰略。綠色公司戰略一以貫之,且進入收穫期,在綠色產品、供應鏈、創新研發制度等方面均取得了長足的發展。特別是國家綠色三星建築天津萬通生態城新新家園,綠色一星級建築成都萬通紅牆國際、成都萬通金牛新都會等一批綠色產品旺銷入市,標誌着萬通地產已經形成了直接的綠色產品市場競爭力,社會責任與經濟效益達到完美統一。同年,北京萬通中心獲得既有建築改造的LEED金級認證,位於杭州運河CBD的杭州萬通中心,也獲得美國綠色建築委員會(USGBC)頒發的LEED金級預認證。萬通地產的努力,也讓它獲得了廣泛的社會認同。2012年4月22日,在中國綠公司年會上,萬通地產連續第二次獲得“中國綠公司百強企業”稱號。這兩年還獲得“中國十大綠色領袖品牌”、“中國低碳先鋒企業”、“中國房地產低碳榜樣企業”、“中國企業社會責任優秀品牌企業”等榮譽。
但更重要的是來自業主的褒獎。調控年代,業主對物業品質日益挑剔,但是,在萬通的綠色建議留言板上,業主的不吝美辭比比皆是。來自成都本地的一位劉姓業主留言說,一個巧皮匠,沒有好鞋樣;兩個笨皮匠,彼此有商量;三個臭皮匠(業主),賽過諸葛亮(資深設計師)。“從這個意義上講,萬通的‘業主參與方式’值得鼓勵。我接到電話,看到這些設計的圖樣,感覺自己的選擇沒有錯,很超值。不管做成怎樣,房產商能有這個理念,在今天的中國,很不錯了。”
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