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萬科企業股份有限公司進入房地產行業已有24年。從2008年中國首家銷售額突破五百億到2010年首個年銷售額達到千億級的住宅開發企業,再到2011年蟬聯行業銷售冠軍,並第二次成爲房地產業年度銷售過千億的唯一公司。“萬科”不僅一路領跑行業,也將“讓建築讚美生命”的理念深植人心,成爲消費者知曉率很高的住宅品牌開發商。
2010年7月,北京萬科首次進入北京住宅市場佔有率前三名,而當年年底即以住宅銷售額104.6億的成績,成爲北京住宅市場銷量冠軍。在樓市調控最爲嚴厲的2011年,北京萬科依然保持着市場前三名的佔有率。萬科北京公司副總經理肖勁在此次接受晨報專訪中透露,依據2011年下半年的銷售情況,北京萬科2012年的銷售計劃大體將與2011年持平,並一再表示北京是有很大發展空間的城市,萬科對未來北京市場發展很有信心。
不囤地不捂盤拿地方向有改變
2011年8月,在樓市成交量銳減三成、土地成交同樣低迷的情勢下,萬科先於大型龍頭房企一週內連拿3個地塊,2011年8月25日也是萬科首次在京拿地,充分體現了“更謹慎拿地,不能拿錯地”的發展策略,萬科公司直到去年8月方纔在京首次拿地,這三個地塊分別是位於北京豐臺區郭公莊、房山長陽和大興舊宮的居住用地,爲萬科地產未來在京持續發展奠定基礎。
萬科北京公司副總經理肖勁表示,在土地方面,萬科始終堅持“不囤地、不捂盤、不當地王”的基本策略,其中,“不囤地”是基本原則,通俗地說就是要“拿了地就開盤”,按購房者願意接受的價格售出房屋,並保持合理的銷售速度。萬科一貫保持兩到三年的土地儲備,所以遇到條件適合的土地,北京萬科依然會積極參與拿地。在談到拿地方向上,肖勁說,在中央限購政策持續推進的大環境下,太過偏遠區域的商品房銷量不樂觀,如果依然執著於到遠郊區縣拿地,就會存在“賣不動”的風險,因此,萬科已將目光鎖定接近城市中心的位置,更確切地說是瞄準軌道交通便利、新興的“衛星城”板塊。
萬科足跡遍及全國31個城市,形成了“3+X”發展模式——珠江三角洲、長江三角洲、環渤海區域和其他區域中心城市(武漢、成都、重慶、西安),北京、上海、深圳、天津、廣州是集團五大核心城市,肖勁認爲,相較萬科總部深圳及上海等沿海城市,北京的陸地資源更爲豐富,還有很大的發展空間。
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