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近日,遠洋地產調整內部管理結構,取消了部分區域事業部。北京區域事業部副總經理胡宇宙“出走”遠洋,加盟天潤置地擔任副總裁一職。遠洋地產終於對“諸侯做大”動刀。
不過,與三年前高調設立區域事業部時不同,遠洋地產至今並未對外界公開宣佈事業部撤銷一事。
北京事業部拆爲4個分公司
記者瞭解到,遠洋地產撤銷旗下區域事業部的想法源於去年。
遠洋地產官方網站信息顯示,遠洋地產下屬北京、天津、東北、商業地產4個區域事業部和19個分公司。據介紹,遠洋目前在19個城市有50多個項目,事業部與分公司位於同一層級,分公司規模上比事業部小,均未達到成立事業部的標準。
目前,遠洋地產北京事業部與東北事業部已被撤銷。以北京區域事業部爲例,目前,北京有8個處於不同開發階段的房地產項目,取消事業部後,由這8個項目成立了4個項目公司——遠洋·LA VIE、遠洋·傲北項目是一個公司,遠洋·萬和公館項目是一個公司,遠洋·天著項目是一個公司,遠洋一方、遠洋東方公館及幾個尾盤項目是一個公司。
隨之而來的是一系列人事變動,遠洋地產副總裁、北京區域事業部總經理徐立,取消北京區域事業部總經理的職務,繼續擔任遠洋地產副總裁;北京區域事業部副總經理胡宇宙則“出走”遠洋,加盟天潤置地擔任副總裁一職。原北京區域事業部的員工大部分則被分散到這4個分公司中去,工作地點也變到了各個項目上;也有人藉此進入集團總部;還有的人選擇主動離開。可以想見的是,並不是所有的人都獲得了新的工作安排,在這場企業管理結構調整中,有的人面臨失去工作。“不過,原則上中、高管理者都會被安排好。”有知情人士說。
據悉,目前,北京區域事業部只留下了財務部和人事部,負責協調北京的各個分公司與總部的溝通與銜接。“雖然暫時沒有動,但由於北京事業部已不存在,因此處於一個不尷不尬的位置上,估計今年會保留,未來去留還是未知。”知情人士透露。而東北區域事業部也是與北京相同的操作模式。
然而,僅僅在一個月前,遠洋地產北京區域事業部還在招新納賢。2月8日,遠洋地產北京區域事業部在某大型招聘網站上發佈了招聘啓事,包括計劃管理專員、精裝設計師等多個職位,網站信息顯示,招聘啓事的有效期截止爲2012年4月8日。
被指收權與縮減成本
事實上,遠洋地產開始探索事業部管理體制僅是在三年之前。從2009年到2011年,遠洋地產利用三年時間,先後成立了天津區域事業部、北京區域事業部、東北區域事業部和商業地產事業部,也就是在遠洋項目多的城市或區域,把項目公司升級爲事業部。到2011年,事業部制趨於穩定與成熟。而在此過程中,遠洋地產董事局主席、行政總裁李明是這一項制度的推動者和主導者。2009年北京區域事業部剛剛成立的第一年,李明還親自掛帥,分管北京區域事業部的工作。
對於此次調整,遠洋地產則解釋爲是一次“例行的公司內部調整”。“針對市場的變化,每兩三年甚至一年的時間,都會進行這樣的調整,人員變動或組織結構變動,很正常。是爲了提高工作效率,縮減決策環節。”遠洋地產相關人士說。
可是,令一些人感到不解的是,企業在做大的時候一般會用區域管理或事業部管理的方式,而正是在這時候,遠洋爲何又改回了原來的路徑?當初雄心勃勃地佈局各大事業部,如今爲何悄然撤銷?
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