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剛剛過去的中秋佳節正是商業消費的旺季,可是對於即將在北京連關兩店的太平洋百貨人來說則感覺頗爲落寞。作爲進入內地市場近20年並連下數城的臺灣連鎖百貨巨頭,太平洋百貨爲何出現如此失利的局面?這是否意味着國內百貨業單店模式面臨新的寒冬考驗?
三大原因導致太平洋失利
據中信證券最新統計,2011年中期零售板塊收入增速達5年來最高水平,零售板塊整體實現營業總收入2879億元,同比增長28.48%。其中,百貨板塊表現不俗,2011年中期實現營業總收入1180億元,同比增長41.36%。可惜的是,並不是所有的百貨都能分享這一成果。
據相關媒體報道,9月8日,北京太平洋百貨盈科店的會員被告知該店將於10月25日關閉,另外太平洋百貨的五棵松門店也即將關閉。
對於連關兩店的原因,來自臺灣的消息稱,因賣場規劃未盡理想,加以商圈變化、大樓業主欲大幅調高租金,8月18日舉行的太平洋百貨中國公司董事會因此決議結束經營太平洋百貨北京盈科店。另外,太平洋百貨北京五棵松店成立於2009年,因業主更換頻繁、招商一再延宕,公司董事會也決議與新業主協商終止租約。
從外因來看,太平洋百貨與業主有關租金的矛盾以及來自商圈其他購物中心的衝擊都是促使其在北京關店的因素,但是有知情人士昨日對羊城晚報記者透露,還有一點內因被許多人忽略,這就是目前太平洋百貨在內地市場發展的尷尬,“太平洋百貨就像沒有家長的孩子。”據悉,由於股權糾紛,關於內地10家太平洋百貨的歸屬問題,目前臺灣太平洋建設集團(太平洋百貨創始公司)和臺灣遠東集團仍有爭議,因此這也阻礙了北京太平洋百貨店的發展,而最早一批太平洋百貨的團隊已經離開。
傳統百貨模式進入瓶頸期?
不過,雖然有內因的推動,作爲百貨業巨頭的太平洋百貨連關兩店依然引起了業內巨大震動。有業內人士甚至表示,由於消費需求的變化,類似太平洋百貨單店發展的傳統百貨業模式已經遇到瓶頸,接下來或者會出現新一輪的淘汰潮。
廣東省流通業商會執行會長黃文傑對這一說法表示認同。他對羊城晚報記者表示:“由於目前商業地產成爲熱錢投資的重點,各地購物中心和城市綜合體蓬勃發展,整體商業面積成幾何數上升。最重要的是,消費需求也隨之變化,消費者到商場的需求已經從單純購物變成需要娛樂、餐飲、休閒等多功能支持。因此,傳統的單體百貨的生存受到巨大的挑戰,可以說已經進入一個發展的瓶頸期。”
北京的資深商業人士也表達了同樣的觀點。他說:“在北京的商圈,比如中糧集團的大悅城建成後就能夠吸引固定的消費人羣,而商圈內的單體百貨已經失去吸引力。以單店發展模式擴張的太平洋百貨的關店可以說是給傳統百貨發展敲響了警鐘。”
也有零售業分析師提出,當前百貨行業的靚麗表現背後必須警惕人工成本、門店租金成本等對利潤侵蝕程度加劇,抵減了企業經營效率提升所帶來的成果。有多位分析師認爲,要警惕下半年消費增速放緩,勞動力和物業成本持續上漲對百貨業發展帶來的風險。
百貨業將朝何處去?
面對各種壓力,百貨業是否會衰落?又將往何處去?
中國人民大學教授黃國雄在接受羊城晚報記者專訪時分析,百貨業態並不會衰落,但是如何科學定位,如何經營則是關鍵。作爲百貨,賣的就是品牌、時尚、榮譽、功能和環境。但是,在不同的區域,比如郊區或者市中心,該如何突出自身的特點是不同的。百貨的經營者只有找到最適合自身發展的經營特色才能獲得生存的能力。
黃文傑則認爲,接下來,百貨業將朝着與地產緊密結合的方向發展。比如進入購物中心、或者自建購物中心。在這方面,銀泰百貨已經開始調整自己的戰略,他們不再選擇如以往般熱衷單獨租賃商業物業開百貨,而是更青睞於收購商業物業或者自建購物中心。太平洋百貨的相關高層也表示,如果再進入北京市場將考慮自建購物中心。記者發現,廣百股份在增資後首先將資金購買了新一城的物業,並在其發展目標中將購物中心作爲重點發展項目之一。
同時,黃文傑認爲,百貨業發展的另一個方向則是精細化的專業店模式,這些專業店專門針對特定的消費羣,經營面積不大,有着船小好調頭的優勢。據悉,香港的新世界百貨已經開始在這方面有所嘗試,其百貨分爲時尚、女子百貨等不同的專業百貨類型,在瀋陽市場取得巨大成功。而廣百股份已經開始加速發展GBF、廣百電器、廣百超市等專業連鎖業態。記者孫晶
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