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萬科也要“昆明造”
雖然萬科進入昆明後,在今年也遭遇了限購影響,但昆明萬科依然表現出色。
沙驥表示,其原因在於,面對市場,萬科一向堅持“不預測、只應對”的原則。不追求過高的利潤率,而是通過“快速開發,快速銷售“的經營模式,獲得公平收益。利用快速週轉提高ROE水平,萬科的週轉率在行業內一直處於領先水平,這一模式兼顧了股東的利益和購房者的利益,相信更加符合社會需要和政府導向。在昆明,我們也堅持同樣的導向。
在目前的市場形勢下,投資購房比例已經是非常低了,自住購房者更關注自身的經濟承受能力,更看重樓盤的實際性價比,不會僅僅基於對房價判斷而購房。萬科也將積極主動順應市場變化趨勢,尊重市場實際情況,並重點做好產品研發,保證產品質量,建造符合消費者需求的產品,無論在什麼樣的市場環境之下,我們堅信這都是發展的根本。
目前,萬科進入昆明遭遇的最大問題就是“本土化”。一方面需要熟悉當地政策,掌握客戶消費習慣和心理,使萬科產品更適應本地人居的需要;另一方面則是希望萬科品牌能夠成爲被昆明市場認可的本土優秀品牌,包括大量招募本地員工、本地納稅。
在沙驥看來,人才是昆明萬科最急需的,最寶貴的財富就是“人”。
對於跨地域發展的房地產開發企業來說,“全國性思維”與“本地化運作”密不可分。“人才本地化”從根本上是萬科的業務策略所決定的。至今爲止,萬科進入的40餘個城市,從沒有退出過。簡而言之,萬科只要進入一個城市,就要在當地進行多項目的開發,力爭做到市場的前列。這種“多項目”快速運作的業務策略就使得萬科需要在當地建立一個規模相對大的、能夠長期紮根本地市場、對本地文化有深刻理解的員工隊伍。這是萬科實行人才本地化的策略基礎。每個城市的萬科公司本土招聘的員工比例要求達到70%以上。
爲此昆明萬科建立了良好的人才培養戰略。利用萬科集團的培養體系,營造新人得以成長的大環境,尊重每一位員工的個性,重視年輕梯隊的建設,打造適合新人成長的團隊環境。通過制訂科學的內部管理制度,全面培訓員工的核心素質和專業能力,爲持續的成長,爲員工創造出職業的空間與舞臺。
樂於參與保障房建設
參與保障性住房建設,是昆明萬科一年來成長的又一大收穫。
“萬科作爲地產行業的領跑者,非常重視彰顯社會責任感,願意分享我們的成熟技術,提升昆明市保障房建設水平。同時,萬科已經實質性的介入到昆明市的保障房建設中,萬科金域緹香項目就包含6000平米的保障性住房,這部份主體建設已經完成,預計明年中可以交付”,沙驥介紹說。
萬科總裁鬱亮曾表示,萬科參與保障房建設主要是盡到行業領跑者的責任,建保障房只要給1塊錢利潤就夠了。爲什麼給1塊錢利潤?這樣就可以對股東說,我們做這個項目沒有虧錢。從2006年開始至今,萬科已涉足保障房達340萬平方米,並將住宅產業化的成熟技術用於保障房建設。
對於昆明市的保障性住房建設,昆明萬科給予了大力支持,成爲了昆明市規劃局唯一的專家顧問團隊。從開發商的專業角度,提供開發建議,優化和調整戶型。目前已有一批市級統建保障房的戶型設計,是借鑑萬科的理念,讓困難羣衆也能享受舒適的生活空間。
“我們樂於參與新昆明建設,不論是公益事業,還是保障房建設。這些涉及民生的項目,企業有責任也有義務去幫助推動。”沙驥表示。(首席記者吳勁鬆)
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